2014年上半年已結束，回顧這半年的工作真是不堪回首，真該好好反省一下：

　　一、人員問題：

　　進入2014年開始，對于一個管理者來講人員問題表現的尤為突出，期初幾個月人員還比較的穩定，但5、6月兩個月時間就有2名員工離開，而且都是公司的老員工，以前總以為自己對于管理員工還是有點優勢，信心十足，但遇到實際問題卻一籌莫展，而這些人辭職的原因不是嫌工資低，而是家庭因素的束縛所致，使自己沒有思想準備，打了個措手不及，感覺都應該在自己的把控當中，結果卻是事與愿違，對我還是打擊不小，也使自己的工作有點忙亂。

　　事后才坦言“從哪兒跌倒就從哪兒爬起”，重新對自己的管理理念進行深思，重新梳理，對新員工的培養，多跟老員工交流，了解一些實際情況（包括家庭等），讓他們覺得自己被重視，能更好的用心工作；但作為管理者，態度要拿捏適當，不論你怎么對待，員工還是會以對待領導的方式對待你，如果太過和善有時候也會失去管理者應有的威嚴，針對不同的人用不同的方法，有些人可能要對待朋友的方法，有的人就要用對待兄弟的方法，也有人可能就要用上下級的方式，因人而異，深入了解。

　　這幾天相信看足球世界杯的人也不在少數，為什么足球是世界第一大運動，有那么多的人愿意為之付出，而有人愿意助威、喝彩，那就是“團隊”的力量，要學會讓員工協同合作，共同進退，從而產生強大的凝聚力，在“大家庭”這個環境下，工作中還有什么問題解決不了呢。那人員穩定也就成為我下一階段的一個課題，要深入了解、剖析。

　　二、對倉庫發貨員制定績效考核：

　　對于倉庫來講，原來制定的考核辦法可能是罰多獎少，員工也是消極應對，總有人抱怨，對工作也是敷衍了事，對倉庫的工作沒有實質性的進展，原地踏步；自從公司對倉庫發貨員制定激勵措施，并實行考核辦法開始，倉庫每個人對自身的素質有所提升，積極主動性也提高不少，可能會有人說都是因為錢惹的禍，但為了公司大局著想，制定績效考核對員工進行考核，因為你不只是要管理員工，在為公司負責的同時，也同時需要適當的為員工爭取某種需求或利益，這樣員工也才能積極主動的發揮自身的能動性，拿出十足的精力來投入到工作當中，那倉庫工作的開展也就顯得很順暢，最終更好的服務于公司。