2013年就這樣結束了，回顧這一年雖說過得去，但漏洞還是不少，現在該反省反省自己：

　　一、團隊精神

　　從進入公司第一天起，團隊的意識一直都存在，且也在工作中體現，從事這么多年工作，留下的唯一亮點就是團隊對于每個工作崗位都適合，都說 “三個臭皮匠頂個諸葛亮”，一個人不管是視野還是頭腦都有它的局限性，但人多了辦法就多了，捷徑也就多了，做事情更有效率，不用走很多彎路；目前的倉庫集中表現為90后居多，而90后年輕人的特點是桀驁不馴，不合群，做事毛糙，不計后果，但他們進入倉庫以來用公司的制度，再加以人性的管理，從他們的角度出發替他們解決疑難雜癥，使他們能把公司當成自己家一樣對待，使倉庫這個家庭能同心協力抵御各種困難，這也是現階段倉庫工作能良性發展的關鍵所在。

　　二、有大局觀，但忽略細節

　　在從事的管理工作中，大多數時間想工作只要大體能過得去就可以了，不用去想細節，工作做的是毛毛糙糙，后來在宣總跟陳經理的教導下，才知道“細節決定成敗”，才恍然大悟，只有把工作做細，做認真，才不會留下隱患，從下半年開始參加公司的各項制度的培訓，通過培訓認識公司的各種規章制度，各部門的工作流程，使自己對公司，對各部門的工作都有了解，從而自己在管理崗位上可以很好的結合制度去管理倉庫全體人員，使倉庫工作能做的更加全面、完善。

　　三、與各崗位之間的溝通不夠

　　由于到發貨旺季，工作量的增大、與內勤之間溝通減少等原因，本來可以發現機構報單的一些弊端，如這個機構報單過來冷僻的管材、管件，且數量較多，我們就按單子把貨發出去了，可是貨到了目的地以后，客戶發現要的不是這個東西，單子報錯了，要求公司給予退貨，這勢必增加了客戶的損失，也增加了倉庫的工作量，檢查、挑選退回來的產品是否完好；其實有些是可以避免的，就差我們的一句話，作為倉庫，時間長了就大概知道這個機構常發品種，如果開單出來有冷僻產品，在發貨時就應該聯系該區域內勤，再次詢問營銷機構是否需要此產品，講明用途，讓機構與客戶溝通，避免由報單錯誤引起的退貨，還有就是跟生產方面的溝通不到位給公司造成的損失也是時常發生，這就是溝通不暢引起的弊端，所以在今后的工作中一定要及時溝通，避免不必要的損失。

　　四、專業知識單薄
 
　　雖然對管理倉庫有豐富的經驗，但對實物的特點，用途只是略知一二，比如某種管材性能，壁厚等問題了解甚少，不管是領導還是同事詢問的時候，支支吾吾說不出個大概，感覺為什么不早點去了解，心中不由得慚愧不已。要時刻提醒自己多學習，多看，多動，對自己有益無害，也可以充實自己，使自己有底氣，信心，不管遇到什么事也可以拿專業的數據來說話，不會再一問三不知，再者在發貨過程中也可以避免不合格品流入市場，給機構造成損失。

　　五、多看書的益處

　　自從投入工作開始，就從來沒有再拿起一本書好好翻閱過，做什么事都沒有做好計劃，而且自身的知識面也欠缺，公司領導從自身出發，買書讓我們充實自己，剛開始還有點抵觸心理，心想“每天這么忙的哪還有時間去看書啊”，但是靜下心來讀完一本書才恍然大悟，氣自己當時是多么的無知，時間是你的，只要自己合理安排，肯定能擠出一點看書的時間。讀書時的自己心才能靜下來，才能真正領悟書中的道理，才能從書中讀到自己想要得到的東西，包括做人，處事等！現在我回家可以安排一點時間給自己隨便翻閱一下各種書籍，雖然有些可能讀得不是特別明白，但也可以從字里行間得到意想不到的收獲，受益匪淺。