在供應部這個崗位上已兩年有半，回頭看能講的出的業績似乎少之又少，似乎一直在原地踏步，想到的很多，但做了的很少，做好的更少。

　　何為管理，有說“管人理事”，有說“分工協作”，有說“分析問題與解決問題”，總之云云，雖有仁者見仁智者見智，但凡大體不差，原本沒有教課書般的真理，但若真照本宣科，就會極端，就是教條。工作中自己不乏做好的動力，更有不少現實中偶像，和看似簡單的捷徑，所以從模仿變成了照搬，分析與思考省了，溝通與協調少了，實踐與行動少，改變與提升少了，總結和反省少了，好像什么問題都已有答案，有時且沾沾自喜，但豈不知是自欺欺人，任何管理方式不會一成不變，都會有特定的條件與環境，不能去“復印”。

　　何為人才，這個問題的答案似乎很簡單，有能力，肯吃苦，又聽領導話便是人才。前兩年部門人員流動性大，進進出出好多人，今年難得人員穩定，但又似乎很難發現人才，總是少數幾人沖鋒陷陣，自己甚似煩惱。現細細回想，其實有些能力不是與生俱來，三者兼備少之更少，千里馬需要伯樂，千里馬常有而伯樂不常有，再好的苗子都有精心栽培，都需要成長的土壤，人員培養方面確實投入的太少，怎么會有人才濟濟的回報。

　　何為成熟，經歷了或許會成熟，但并不代表成熟；感悟了或許會成長，但并不代表成熟，成熟不是裝出來的，成熟是一種做事習慣，需要冷靜的思考，有效的溝通，妥當的處理，去達成目標。而自己不論在工作還是生活中，有太多不穩重，好多事往往不加思索，拍拍腦門就講出，看隨意，實隨性，不正確有之，不自信有之，無效果有之，不成熟更有之，期待反省讓自己更成熟。

　　何為反省，照鏡子，刨析自已丑陋面、陰暗面，說真話，發自內心。然后整衣冠，勉勵之，我做到了嗎？