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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者王龍剛     日期2013-07-10     點擊量2065

                不經意間進入中財已經整整兩個年頭有余,似乎很匆匆,似乎很平淡,細細回味,有汗水有收獲,更有需多不足,需要反省。

                關于用人與溝通,一直以來感覺自己都不擅長,從剛走上社會的職場新人,到負責起一個部門的管理人員,雖不停在強調,也不停在改變,但或許變的僅是外表。這兩年部門新人進出反復,以前總認為是社會現象,但慢慢發現關心與溝通不足也是重要因素,更多的時候自已只在埋頭做事,他們在想什么?有什么困難?有何計劃與訴求?我想的太少,了解與引導太少,為員工成長方面做的事太少了,溝通是一門藝術,用人更是一個能力,好團隊需要大家一起進步,每個人進步團隊才會有進步!此為反省之一。

                關于高度,今年與機構的溝通明顯多了,聽到了更多的攻關客戶故事,有恩惠并施地反復攻關,有隨身緊貼地逼搶,但更多的是艱辛與不易,就像李總時常提到的,營銷是機會主義,有機會就要去爭取,但機會往往一閃即過,沒有演習。以往與機構的溝通中,我們往往過多考慮的是指標、制度與困難,或許站在我們的角度來看,并沒有錯,但現在想想做為生產基地一個服務部門,我們要做營銷的后勤兵,要為營銷排難解優,要做添磚加瓦的事,而不是呆板與教條,與營銷機構的溝通要站在化建業立場上去考慮問題,這樣才會明白孰重孰輕,此為反省之二。

                反省是一面鏡子,照照鏡子整整衣冠。

               

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