打開OA，點擊“黑榜”，看著出現頻率最高的人——自己，腦海里一幕幕閃過事件的始末，反悟著，這是我自己獨特的反省方式。2012，有點迂。

　　一、缺乏敏感性與判斷力

　　6月份出現國標管拉伸批量不合格、電纜管脆性問題，當事件發生前期，其實有一些不良狀況會出現，作為質量主管未能從蛛絲馬跡上感覺到異常，只要不發生批量性事件，就不去過問生產加工的困難性，即使人在現場，也永遠不知到底發生著怎樣的變化。不能從預防手段上解決問題，批量性質量問題才會席卷而來。

　　二、默認偏離現象

　　標準是人定的，也是為人服務的。當偏離標準時，作為質量部門必須要提出，要求生技部門調整異常質量狀況。從我開始對標準偏離情況未嚴格執行到底，尤其是在色差、壁厚、外徑等表觀、尺寸方面，被默認之后，生產就以為偏離屬正常現象，久而久之，不規范的行為更難改變。

　　三、未能深入現場

　　領導時刻在要求我們深入現場，問題就在現場，而我僅關心質檢員的檢驗記錄，及不合格品的處理。更多的關于混料的異常、原料的異常等未加關注，也沒去配料現場查看，心里認為那是生技部自己解決的事。對異常情況只知其一，不知其二，這就是我們目前存在的狀態。

　　要反省的地方很多，能以較好的心態去對待自己曾經的失誤，并時刻鞭策自己，這就是反省的目的所在。

　　請各位領導批評指正。