一、角色轉換

　　公司內部組織一培訓課上講到，崗位調整需要提前半年或一年，因換崗而所帶來的角色轉換需要一定時間的適應。所幸，我在接到公司調離通知后，在原崗位交接了三個月，給了我一次緩沖的機會，一次提前了解將要接手新部門的機會。從一個委托檢驗者、申請放行者轉換成了檢驗者、判定者，二者之間角色差異大，剛調到質管部的第一個月，我確實不能一下子適應：

　　每個周例會，陳總點名采購部匯報工作時，我總會條件反射地“咯噔”一下；點名到質管部匯報工作時，我卻游離狀態一般，環顧四周，確認一下是否該我匯報工作了。
　
　　當有原料到貨需要評審時，我的第一反應是會不會斷貨，指標差異在哪里，后續是否有貨供來，內心里會一直不安定。這筆可不輕松呢，落筆定“生死”。

　　每天有一摞報告、不合格評審單等著處理，看著一大堆單子總想弄明白其中問題點所在，可事實上并非我一朝一夕所能把握。感謝王總的指點與教練，讓我較好地進入了狀態，進入了一個熟悉而又陌生的管理崗位。

　　二、嚴謹性

　　不嚴謹是工作中的大忌，不論任何一個崗位。有工作態度不堅定帶來的不嚴謹，也有專業性不精熟所造成的不嚴謹。初到質管部，我便在二件事上犯下了不嚴謹的大忌。一銅件，是為我工作態度不夠堅定，執行不徹底，執行到80%的歷程中讓步了，功敗垂成，等同于不作為。二外購管件，是為我專業性不夠，主觀臆斷險釀隱患。營銷急等發貨，電話一個個催過來，我便也急燥；而外購產品卻存在不圓度偏大問題，不能馬上發貨需要驗證，我安排將產品對接焊后觀察翻邊，主觀認為不會有問題，簽下了讓步接收的意見，后王總仔細觀察并測量了搭接區的余量，發現余量不夠存在明顯質量隱患，馬上阻止了發貨。王總的棒頭一喝，讓我教訓深刻，“專業而成熟”，不專業何來成熟，談何把控。

　　三、質量與成本

　　丁總時常叮囑我們：要嚴守質量底線，要嚴格把控好質量關，絕不允許以犧牲質量來成就成本！一份殷殷的期待，一份沉甸甸的責任。縱觀2011年，我們作出了些改變，也接受了因改變帶來的諸多新的因素。我們要適應環境，適應市場，因此有了助劑包的誕生，有了混料系統的改造，有了家裝系列產品應運而生等等。新體系給我們帶來了驚喜與效益，同時也帶來不穩定，在我們還不能完全把控它們的時候，我們唯有依賴于高度的責任性及規范的程序來控制與預防。質量與成本，如何取舍已很明確，但他們之間的平衡點確實很難把握，對人的素質提出了更高的要求。睡前醒后我總在思索搜尋，人員如何布局，方法怎么產生，執行如何徹底。一遍遍反來復去，否定再肯定，肯定再否定。離開采購部時的如釋重負蕩然無存，復又進入了折騰的征程。有心向上，給自己一份鼓勵，給自己一份堅定。

　　2012，我來了。