最近紅色題材電視劇充盈熒屏，偶然間我瞄到了《掩護》，其中國民黨軍統局局長戴笠，對其下屬講了一句非常經典的話：“一個一流的人才，可以把三流的事辦成二流；一個三流的人才，可以把二流的事辦成三流。”此話深深地觸動了我，差不多我就是那個后半句話所指的人，或更甚。

　　回顧上半年以來的工作，事情一件接一件，問題也是一茬一茬。精品衛浴配件的新增、家裝配套管件外協、PB新產品的開發、纏繞膜包裝的轉換、助劑包的推進、PERT大宗材料的采購分配、碳酸鈣的質量波動問題等等，在每一個項目的采購環節，均無法得以完美收官，問題反復發生，反復解決問題，癥結在哪兒？執行力在哪兒？每一次反省，讓自己醒悟和提高了嗎？

　　做深做細，做到徹底。公司大會小會已不下N次地提醒與要求我們，沉下心來，刨根究底，剖析與解決我們所面臨的困難。而我常是做到一半，虎頭蛇尾，跟不到底，流于形式。自己埋個火種，拉著大伙一起救火。如溫州天盛的穩定劑轉換項目上，將可控可預期的事辦成了一波三折。

　　本位思想作崇。6月份非標管色相一直不穩定，時不時出現偏黃現象，碳酸鈣是首當其沖的被懷疑對象，生產技術部門也安排一系列的排查驗證，盡管結果不一定是預期的，誰讓碳酸鈣是對色相有著重要影響的一物料呢？帶著些許本位情緒，配合排查。主動性、快速反應上必受到影響。

　　2011年已過半，需要反省的還有很多，比如對行情分析的透徹性及拐點出現時的堅定性上遠遠不夠；培養下屬梯隊工作的欠缺；供方管理上的系統性問題等等，這一切都需要我們去改變，去創新。