草長鶯飛又一春，當我徜徉在暖春的和煦里，心境卻并非似春般溫暖和諧。這份不和諧來自于我的至性弱點，骨子里的惰性與散慢。春節的休整，讓我卸下了那一根曾經緊繃著的弦與那一份擔著的韌性，惰性漸漸滋生。而今年春天卻在限電、缺人、漲價等背景下拉開了2011年春天之序幕，產銷壓力空前，上至領導層下到班組長，均全力以赴，克服困難，滿足公司發貨之需求。應對當前困難的各項措施或是項目全部緊鑼密鼓，逐一步署，層層下達。此情形下我們部門配合作好自動包裝轉換項目，心想此項目有負責人，也有專職人員，因己的一絲惰性，對此項目未予全部的關注，只將它交給下屬去具體跟蹤與操作，對執行過程中的細節與困難點沒有很好的給予以指導與幫助，最后項目不能預期完成。面對此結果，心中悔意懊惱，我對自己都生氣，把一項好好的改進項目執行得如此結果，但凡事沒有如果，唯有彌補和糾錯。

　　深深感悟，再完美的計劃，再好的項目，如果沒有層層的執行，都是一紙空文。每次例會，領導都會語重心長地提醒我們，一個公司如果沒有執行力，就不會出效益，不會有價值。我領悟了多少？百分之百執行了嗎？有多少困難？困難消除了嗎？我的這一次反省警示自己了嗎？答案留給自己琢磨吧。