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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源新疆中財管道     作者王金龍     日期2014-07-17     點擊量1972

                時間如梭,14年半年時間已經悄然流失。靜心回顧前半年的工作得失,思考如何才能使得省吾自身,使其糾偏進步。

                反省一、計劃的技改工作推進
                 
                常常在說技改,14年的工作目標里技改工作也作為重點。實際過程中截至現在技改的推進差強人意,創新還是沒有思路。思考為什么,實質上并不是技能在限制。是一直默許默認,技改是需要時間還嘗試和改進的,沒有下決心切切實實的推進。

                在技改過程中對人員的引導也存在誤區,將思維固化了。一些小的技改可是設定題目讓大家去做。卻總是說出去以后,沒有設計出來或者與當初的設想偏離很多。

                對于技改推進定了就一絲不茍的先去執行,做出來以后在去跟蹤改善,才能推動其向前走。

                反省二、技能的提升
                
                對于技能方面的提升是現階段最需要最重要的事情,部門內所欠缺的就是技能的提升和鍛煉。對于自己要梳理學習計劃,一方面提高自己解決問題的能力;另一方面提升整個部門現有的技能水平。日常工作效率低的制約因素就在與技能的不熟練,一個故障總要困擾一段時間才能解決,對于現場維修人員的積極性也受到很多的打擊。
                
                雖然技能不是一朝一夕就可以提升的,但要時時去提醒自己學習,提醒自己梳理,提醒自己去要求部門人員的提高。要掙脫現狀,將默許和縱容全部收回來,歷練自己。

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