一直在思考半年來的工作的得失，回顧自己半年來工作過程中存在的問題，反省點很多。

　　反省一：部門人員管理

　　對于人員的管理，一直在學習和摸索，機修工的院校學生能待滿實習期可是留下來的卻寥寥無幾，社會人員難留。或許對于大環境來講是共性問題，但是對于自身來說，其實還在與人員方式方法問題。方式方法很多問題的根源都在于此，可是何種方式何種方法適用，卻很難定義。回歸人員離司的反饋，現有人員的狀態，我對于人員的管理從內心上不夠尊重。停留在機會給了，看你自己的覺悟；方法教了，看自己的領悟。沒有切實的去了解，去花心思溝通人員的想法。他想要什么，想得到什么，如何讓他覺得在部門在公司可以得到他自己期望的。如何去讓他知道，公司是在關注他的，需要他進步和付出的。

　　反省二：新設備的安裝

　　今天的擴產已經基本完成，可是對于過程中存在的很多的問題都需反省。對與新設備的存在問題的解決力度問題，廠家將新設備存在問題沒有徹底解決，而導致生產過程存在諸多問題，而帶來一些新設備的被動技改，生產過程的妥協生產。對于此類沒有很清楚的認識到我們是客戶的角色。

　　對于現場安裝的妥協，花一份力氣做的事情，花九分力氣去在糾正。沒有很好的執行新設備的安裝規范，導致設備安裝過程中存在操作不方便，不美觀等問題。

　　反省三：PE生產的準備

　　PE設備到場前就做了很多的工作，可是試機過程中的問題還是沒能避免。需要深刻反省的是，遇到的問題基本上全是四川公司碰到過的，公司設備配置與四川一直。但是閉門造車，等到四川公司的人到現場后才發現問題多多。工作沒有預見性，是導致此事的原因。

　　對于現場的故障問題也一樣，多與其他基地交流溝通，很多問題有時候可以很早的發現和提前避免。