時光不知不覺從指縫間流走，從華財11月18日開機試生產起至今已有半年之多，公司已逐步趨于正規。隨著工作的展開，我作為供應部負責人，自身的不足也逐漸顯現。

　　一、團隊管理過于嚴苛，缺乏人性化管理

　　我在工作上是一個追求完美的人，眼里很難容下瑕疵，內部人員工作失誤了，直接采取處罰的方式去處理失誤，從不給他們一點辯解和二次糾正的機會，很多時候，會引起員工的抵觸或消極情緒。人性化管理是提高員工素質的一個根本途徑。而我，這方面工作始終沒有把握好，缺少對員工相應的指導和幫助，以至于沒有很好開發和利用部門的資源。

　　二、學習方面過于懈怠

　　學習是一個人成長進步的需要，讀書如吃飯，學習如充電，現在一提到學習，就提不起精神，對學習沒有一種緊迫感，沒有想到去努力提高自身的素質，甚至連公司組織進行的學習、教育都在應付。

　　通過上述的反省，深感自己的不足與欠缺。在以后的工作中我會按照中財 “誠實、認真、謙讓”精神嚴格要求自己，以“正、勤、苦、勇、言”五字訣激勵自己，爭取有一些改變和提高。