2014年，半年度反省，來的太快，回首工作業績，可圈可點的實在屈指可數，一直堅信自己會以超強的耐力、持之以恒、循序漸進地向目標推進，但從實際結果來看，工作成績并不突出，雖然在某些方面取得一點成績，但有了成績并不代表我的工作就做到位了，時時提醒自己不要取得一點成績就沾沾自喜，要時刻尋找工作中到底還有哪些不足，還需要用什么樣的方法和措施，在最短時間內進行改進。

　　雖然日常也反省需好好理一下，需好好總結下，然上半年工作的總結過程中意識到，其實原來的自己未能真正反省到骨子里，在領導連續批評說我們效率發揮不好，產能發揮不佳時，才警醒原來自己之前一直站在門外小心翼翼地觀望，沒有真正把自己的身心完完全全地投入到新的工作崗位中去。雖然結果差強人意，但我不會灰心，我和我的團隊堅信：我們會像流動的小溪，或急或緩不重要，重要的是讓我們的工作節奏歡快的向既定的方向流動起來，只要再多付出些，保持旺盛的精力再多拼搏一些，再多擔當一些，終有一天會達到預期目標。下面針對工作上的不足做以下反省：

　　一、管理方面

　　1、角色轉變

　　工作崗位調動，由管材轉到管件的管理，有得有失，在團隊建設和執行力方面略有些成績，但在指標發揮，特別是效率發揮方面沒有達到預期目標，我反思自己的工作，結果不好只有三種可能的原因。一是：沒有真正盡心盡力去辦這件事；二是：沒有找到正確的工作方法；三是:自己能力真的不行。我堅信一定是前兩點影響了我，我還沒有轉變自己，全身心投入工作中。一定還有很多需要改進和提高的空間等著我。人生發展不同階段，角色轉變，至關重要。看起來、說起來都是一件容易的事，但實現真正意義上的轉變，并在工作結果上體現出來，對我來說不是一件容易的事。我潛意識里仍想著管材時我怎樣、管材的人怎樣、管材的管理方法怎樣，可以說時至今日，我仍懷念管材，懷念管材01車間。且緬懷舊情，且鞭策自己轉變角色，進入角色，全身心的投入管件的工作中。

　　當我試探著從門外邁入管件這所大門時，發現其實沒有自己想象的那么難，多了些豁達，多了些自信，多了清晰的思路，對工作的認識更具體更透徹些，才真正感覺到自己肩上的擔子是有些份量的，才真正領悟領導指點“抓住工作主線與問題的關鍵控制點”的高度和深意。懊悔自己當初的一知半解，早些領會，早些摸索，會少走很多彎路，也會讓我的團隊少些辛苦，多些榮譽！

　　2、工作方法

　　無論團隊或是獨立個體，我認為“態度比能力重要，方法比能力重要”能力再強，沒有團隊協作精神，也很難取得好的結果。有能力但方法上總是跟不上領導的工作重心。想明白這些，每做一件事就會考慮充分并有明確的目標，用最有效的方法取得預期目標。靜下心來沉淀自己，發現自己有致命的缺點：虛榮心過強。遇到事情生怕領導覺得自己不行，所以有些時候總是找些牽強的理由或借口加以掩飾，殊不知自己只是自欺欺人而已，別人早已把自己看的透徹。以前自認為花了很多心思，想了很多方法，付出了很多辛苦，為何領導還說我找理由，推脫責任。我不服、委屈、抱怨。隨著自己工作的深入漸漸意識到：正視自己，誠實做事，老老實實曬出自己不足，讓別人也監督幫助自己，凈化一下自己的品質，進一步錘煉一下自己的人格，是對自己，對整個團隊的一種負責態度。畢竟在工作上代表的不是自己，還像原來一樣張口就說，拍拍腦袋就做，已經沒有人為我護航，更沒有人為我承擔后果和責任。

　　二、工作方面

　　工作上依賴性太強，無論是剛月會議的培訓工作、自動化項目推進方面及生產車間異常現象處理方面，我覺得這都是其他部門的職責，他們應該幫我們解決。直到丁總有次批評我說：這些事情影響最大的是你，最著急的應該是你。我才恍然大悟，對呀，我怎么就想不到啊！我主動些，配合些，就可以早些為自己工作帶來優勢，所以才積極參與隊伍中，才主動研究使用方案并取得成功。我既有成功的喜悅，又解脫一直困擾自己和車間主任的無形的壓力。才領悟到工作雖然要明確分工，但把與自己有關的工作當做自己的工作來做，才能讓自己部門的工作更有序，更有效！

　　說到剛月會議，我是有些自豪的，我比別人多了這么好的學習平臺。但想到自己的職責，卻有些慚愧，在培訓方面未能積極推進，在技術支持方面，未能主動問詢和指導。
  
　　以后的工作中繼續反省檢查修正改進自己，把事情簡單化，實實在在地把工作質量繼續推進！