懂得透徹的自我反省，才能塑造有底氣的價值。藏在自負中，隔絕更高的壓力，就只能停在被限定的階段。在不斷自省中事業又上了一個臺階，壓力隨之而增，現在每走一步，都只能看到眼前的一點清晰，抬頭觀望，是一片茫然，所以只有時時自省，日日總結，才有勇氣堅持。自身的能力才會提升，部門管理工作才會越來越順暢，各項指標才會越來越精細。學無止境，思無盡頭，只求帶領團隊每日進一小步，每月跨一大步。

　　一、我的運氣

　　由車間管理到部門管理，是一個質和量的跨越。我的心情由感恩上升到興奮，由興奮降到茫然，由茫然恢復到冷靜。當我靜下心思考和梳理人員、制度、指標控制、產銷銜接、管理過程銜接等，發現我要做的工作還很多，甚至有些工作茫然不知所措，找不到根源，理不清頭緒，更不要說談計劃和措施。像廢料率為何持高不下、機模與班組過程銜接不暢待機時間長如何理順、產能發揮關鍵影響因素到底有哪幾點，工藝如何固化，質量如何穩定和優化。我咨詢部門人員、求助領導，慢慢融匯PVC注塑生產的管理。與擠出生產管理存在很大差異，注塑生產過程更需要細節管理，更需要用心和勞心。在這里感謝公司領導對我的大力支持，特別是丁總和陳總，在工作思路和方法上給予了方向性引導，讓我少走許多彎路，對我提出大部分建議給予肯定，對部門硬件的維保和更新給予大力支持。所以大家都說：王輝運氣真好，趕上天氣轉涼，指標自然好轉，趕上公司計劃推進自動化，趕上員工工資體系改革，趕上升級換代成本節約等等。其實我也暗暗慶幸，公司在最佳時期給予了我最好的機會。一直捫心自問，我是否推進了管件生技部的管理工作。結果只有在2014年的第二三季度會體現出來，我拭目以待，也希望領導和同事們時時監督和指導。

　　二、人員幫帶

　　員工的幫帶無論在何時，針對哪類人員，都是極為重要的。因為我們要靠團隊的力量完成工作，創造效益。所以幫帶、引導、團結部門中的個體，是決定部門工作質量的關鍵因素。

　　1.對于一線員工

　　在PVC管件生技部一線員工的幫帶尤為重要。勞動強度大，產品種類多，產品工序復雜。新員工適應難度大。目前存在幾大弊端：一是，師傅幫帶意識不強，忙著頂崗賺自己的錢；二是，部門對新員工上崗前技能和質量控制點培訓不到位，新員工返工率高，造成心理壓力大留崗率低；三是，車間主任對新員工重視和主動服務意識不強。在新的一年將針對以上幾個疑難制度梳理，計劃培訓，從意識轉變著手，落實到實際。

　　2.對于儲備干部

　　儲備干部是部門的中堅力量，具有可塑性和創造性，對于儲備干部的培養要從以下幾方面著手。一是，培養對技術工作的“叫真”態度，二是，灌輸生產異常處理的態度和方法；三是，溝通，對工作安排是否滿意，對工作氛圍感覺是否舒暢。我希望我的兵工作著并快樂著，這樣的隊伍才有戰斗力和創造力。對于儲備干部的培養，本科生做的相對好些，親自幫帶，每周溝通。但是對于大專生的幫帶上欠缺很多，通過與大專生的一次溝通，發現要想在管理上更上一層，他們的見解很有指導意義。

　　三、管理方面

　　所謂“管理”就是管人理事，但是管好人理順事卻不是一件容易的事。目前我們的機模隊伍服務意識不強，團隊精神不飽滿，我把包袱和壓力基本拋給李漢剛和錢鑫波，對我來說這塊工作就像一塊堅冰。但是自從徐彬淵事件，我深深反省，我對人對事的處理上有些倔強和獨斷，我首先想到的是我個人的感受，我不能容忍下屬的叫板。其次，我想到的是其個性所能帶領出的團隊，也不是我所期望的，我所需要的是一支勤勤懇懇、任勞任怨的技術服務團隊。另外，這件事讓我反思到工作銜接的重要性，每個工序都是息息相通，機模工作拖后腿，生產班組工作就被拖后，生產效率難以發揮，員工就會滋生懶散惰性，整個生產環節脫節，管理工作永遠理不順。所以2014年將針對機模的維保技術點進行規范，梳理出常規維保問題的指導書及維保標準。在車間與機模的銜接方面設計跟蹤記錄表，詳細記錄機模維保始末時間及維保責任人，通過硬件來慢慢引導和改變意識。

　　2014，新的一年，新的挑戰，期盼新的收獲！