總是在不斷的反省，每次反省都有些許的感傷和愧疚，下面重點從幾點深刻的反省一下：

　　一、做事沒有條理性

　　本季度車間控制最差，指標、質量都不理想，這與我盲目管理是有直接關系的，車間整體出現質量異常時，首先自己亂了陣腳，還心存僥幸的想不是自己的責任。但事實和結果證明，與車間有關的任何事情，都是自己的事情，都要積極主動的去配合去解決。否則都會影響到指標、影響到員工。

　　對于工藝管理，自認為是比較重要的，雖然做了些皮毛工作，對技工也起到一定指導作用。但計劃性深入驗證最終形成標準化的工作，卻由于沒有條例性計劃而一拖再拖。

　　二、工作本位主義強

　　本季度線管的試方試料、模具維修工作比較頻繁，我本位的覺得我是車間主任，技術不是主要工作了，所以不聞不問。

　　但在工作中慢慢體會到，每個環節不配合都是做不好的，不參與自己更不輕松，車間工作做不好就是自己的責任。與質管部積極配合質量和廢料會更好，與技術中心共同探討和參與，自己可以提升，轉換起來可控性大，雙方跟跟到位，也可以避免影響指標，大家都站在對方的立場想問題，工作起來更輕松。