• <dd id="in9we"></dd>
    1. <th id="in9we"><track id="in9we"><video id="in9we"></video></track></th><strike id="in9we"></strike>

    2. <th id="in9we"></th>

          <rp id="in9we"><ruby id="in9we"><input id="in9we"></input></ruby></rp>
          <button id="in9we"><acronym id="in9we"></acronym></button>
          <tbody id="in9we"><track id="in9we"></track></tbody> <span id="in9we"><pre id="in9we"></pre></span>
        1. <tbody id="in9we"><pre id="in9we"></pre></tbody>
        2. <th id="in9we"><track id="in9we"><dl id="in9we"></dl></track></th>
            <th id="in9we"></th>
            <rp id="in9we"></rp><span id="in9we"><pre id="in9we"></pre></span>
          1. <rp id="in9we"><acronym id="in9we"></acronym></rp>

            <tbody id="in9we"><pre id="in9we"></pre></tbody>

            <button id="in9we"></button>

          2. <rp id="in9we"></rp>

              • 管理團隊(三)
              • 您當前所在位置:首頁 > 管理團隊專輯 > 管理團隊(三)
              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者王海斌     日期2014-01-21     點擊量2066

                時間就像是沙漏中流沙,無論你注意與否它都在慢慢的流淌。無論高低貴賤,對于每一個人都是公平的,當時過境遷總是會讓人感到蒼白無力。是否只有失去之后才會覺得惋惜不已?在扼腕的同時更應深省、慎行,力求不再重蹈覆轍。

                關于心態,一直喜歡一句話:“喜怒不形于色,心事勿讓人知”。或許這就是我追求的管理的最高境界。但現實卻相去甚遠。如何做到?回想自己的工作,往往一點雞毛蒜皮的小事,就能在心中掀起軒然大波,之后的處事方式那就完全失去了準則。兵書有云:先靜而后動。只有在行動之前保持情緒的平靜,才能制定出更為縝密的行動方針,才能最大程度的減少行動過程中的手足無措。但是自己卻一直與信仰相左,氣量不夠,影響的不僅僅是個人判斷力,更是給與自己合作的同事造成了極大地負面影響。在此,對于受到我情緒化影響的同事道歉。今后的工作中要學會控制情緒。

                關于學習,“學習如逆水行舟,不進則退。”現在的自己感覺就像坐著橡皮艇在玩漂流,刺激、驚險。但是卻扶搖直下,難以自制。隨著工作的深入,專業知識愈發的匱乏,但是卻無法平心靜氣的去讀書,總是一本書前幾頁都已經翻爛了后邊的卻還是嶄新如初。往往為了掩蓋自己知識的缺陷,就憑經驗去做判斷。書沒讀幾頁,但是卻養成了經驗教條主義的臭毛病。生產環境的變化之快已經徹底的將我的專業知識甩開了。面對員工提出的各種疑問只能汗顏。對于理科畢業的人來說,管理本來就是半路出家,根本沒有一點理論積累,僅有的一點沉淀也是從公司組織的培訓中攝取的。盲目的管理,隨心、隨性只會將團隊帶偏。好在還有時間,發現不晚。“儉以養德、靜以修身。”先戒掉自己的教條主義,平心靜氣的去翻幾本書,哪怕只是“拿來主義”豐富腦袋之后才能讓自己在下屬面前維護住最后的一點權威,共同進步。重拾書本雖然有些艱難,但是只有克服懶惰才能謀求更大的進步。今后的工作中要時刻自省。

                關于交流,曾經最讓自己滿意的莫過于語言表達,但是現在工作中卻總是詞窮。曾經天真的認為聊天就是交流。如何向領導匯報、如何平級間的溝通、如何與下屬交流,這一切仿佛在這半年間打破了自己的固有觀念。面對下屬如果無法用語言走近他的內心那么你就是失敗的,因為行動上我們能給他們提供的幫助少之又少,如果再無法通過語言拉近彼此心靈上的距離,那么如何去樹立權威?如何保持團隊積極健康的士氣?面對平級間的溝通,如何做到不亢不卑?既能行之有效的達到自己溝通的目的,又能減少冗長的篇幅鋪墊提高工作效率是今后工作中急需學習的。對于向領導匯報的工作如何言簡意賅讓領導明白自己的意圖,又能獲得領導的支持還需在今后的工作中揣摩。

                深省、慎行,好在路還長,及時改正為時未晚。

              版權所有 © 中財招商投資集團
              黄色视频在线观,亚洲旡码A∨一区二区三区丨,亚洲永久精品ww 47,男女男精品免费视频站久