回首上半年工作，總體上圍繞著成本控制，質量控制及基礎管理三條主線進行，但值得反思的是，除了成本方面取得階段性進步外，其他兩項均進步甚微，現反省如下：

　　一、關于質量控制

　　經過生產與質檢部的共同努力，2014年型材的外部反饋再有下降，但回頭想想，作為生產部負責人，自己在這個過程中起到了怎樣的作用呢？自己經常是被動地承受，很少主動的提出，甚至在一些無關大雅的問題上提出反對性意見，實是不該。在市場態勢嚴峻的今天，我們能為營銷做些什么呢？我想在質量方面不僅是減少外部反饋那么簡單，進一步提升產品內在與外在品質才能提高市場認可度，才能在洶涌的激流中不斷前進。質量控制，需要我們從點滴做起。

　　二、關于基礎管理工作

　　沒有規矩不成方圓，基礎管理工作就是建立健全各項規章制度并付諸實施的過程。它看上去簡單，就是按部就班的工作，但要想做好卻很難。上半年基礎管理工作反彈性較大，思考原因有二，一是方式方法不對，我們只是一味的對下屬提要求，卻很少深入其中，思考其合理性，并對下屬加以指導，因此總是感覺員工執行力不夠。二是缺少一種持之以恒的決心，一些事情遇到困難就擱置了，缺少一種一往無前舍我其誰的魄力。

　　基礎管理的作用就像馬斯洛需求模式一樣，你連最基本的生活都保障不了，還談什么實現自己的人生價值呢？基礎管理也如此，你連最基礎的東西都搞不好，還何談其他呢？基礎管理，我有信心做好。

　　三、關于專業

　　接觸模具管理已經有三年時間，自我感覺學到了很多的東西，但從上半年工作來看，自己還是個門外漢，離專業二字還相差甚遠。以前模具驗收僅僅是產品的驗收，很少對模具維修方法做出具體要求，導致維修上的不可恢復性操作或重復性的操作，不利于模具的長期穩定運行，究其原因，就是自己不夠專業，不明白設計思路，只知其然而不知其所以然。常言道，干一行就要愛一行，鉆一行就要精一行，感覺到了不足，我會認真學習，努力使自己變得更專業。