一、關于模具管理

　　接手模具刻制工作已經兩年，回顧兩年工作，僅僅是規行矩步，缺乏創新方面的思考，因此進步很小，反而積累下來一些問題。

　　（一）關于壓花軸紋路問題，由于采用建園、三佳兩家模具，紋路深淺不統一，年初分析紋路統一需要刻制較多輥軸，費用較高，因此放棄。下半年建園將壓花軸承進行了更改，然后輥軸統一可以實現了，說明我們工作思考尚不夠深入。

　　（二）關于模具標準化問題。模具標準化是化建業的一個目標，我們也一直為之努力。但由于基地間的差異性，也會存在一些問題，例如三佳水箱長度就存在3m+2m和2.5m+2m兩種，但由于后共擠的增加，生產車間大部分僅使用2.5m水箱，嚴重影響了生產效率的提高，這時才開始考慮統一為3米水箱，說明工作預見性不強，思考不夠全面。

　　二、關于質量控制

　　2013年型材質量控制方面取得了階段性進步，但還有很多的問題，如真空焦料班組還是時常發現，雖然采取了一系列措施，但不能徹底解決。但在一次偶然機會發現真空底座與料筒間存在較大臺階，此工作雖然多次強調，但自己一直沒有現場查看，導致問題解決不徹底，一方面體現出自己“官僚主義”作風，另一方面也說明自己的質量意識還需加強，此事我將牢記在心。

　　三、時間管理

　　公司組織進行小組管理知識學習，我們學到了時間管理，其中合理的授權讓我頗有感觸。隨著公司的發展，自己管理一個部門已經很長時間，但總感覺很累，自己給自己找個理由就是生產部本當如此。殊不知是自己管理方式出了問題，沒有進行恰當的授權，一方面自己吃不消，另一方面，造成下屬的懶惰性，不利于他們的發展。個人的精力是有限的，合格的領導如果沒有充分的授權，完全依靠自己完成所有的事情是不可能，它必將會因思慮不周而導致失誤或關鍵工作的延誤。下半年部門進行了重新分工，部門做得更好了，自己也輕松了，也充分的證明了這一點。