反省一、關于質量

　　長期以來，我們存在一種誤區，即將成本放到了更重要的位置上，在日常管理中也將廢料率米重的控制看得更重，因此員工不自然的就將產品質量放到了次要的位置上。常常會有“這一點小問題，沒關系的”，“以前也是這樣，沒關系的”的思想。殊不知生產時一點小問題，到組裝廠加工和安裝時再一點小問題，結果產生了大問題，造成了反饋。質量作為一種無形的資產，容不得我們半點馬虎。

　　質量是生產出來的，不是檢驗出來的。這句話說出來容易做起來難，作為生產者，往往認為對于產品質量，質管部應付更大的責任，因為他們只負責產品的檢驗，而不負責產品的調試生產。但若我們換位思考一下，如果我們站在他們的角度，如此頻繁的出現問題，我們能夠都檢出來嗎？所謂“前序一分鐘、后序半天工”，上游控制得好，下游才能更穩定，質量才能有保障。因此，作為生產的前序，我們必須將其控制好。但如何能將其控制好呢？

　　1、管理上的完善。出現問題以后，查清責任人進行處理固然重要，但是，這只一個開始，不是終結。罰款不是目的，后期原因的查找及改進措施的落實更重要。然后進行效果的監督，直至問題徹底解決。我們目前往往處理完就結束了，而忽視了后期的原因查找及改進落實。

　　2、技術上的改進。對于某些問題，雖然找到了原因，但僅僅靠人為補救不能完全杜絕，需要我們技術改進來完成。對于類似的質量改進，我們要鼓勵。要從源頭上解決問題，而不是后期的彌補。

　　反省二、關于淡季管理

　　有句俗語叫：閑時補網，忙時打魚。在生產管理上也是這個道理，旺季時我們把心思都用在了產銷銜接上，無暇顧及其它，而到了淡季沒有了供貨壓力，就感覺無事可做，每天日子過的輕松，這很容易讓人產生惰性和慣性，而惰性一旦養成就很難矯正。因此就形成了旺季指標易控較好，淡季指標難控較差的現象。在生產部已經有九個年頭，基本年年如此，在我們的思維定式里，這是正常的。但在年初一二月份，與一部及西安中財比較中，讓我看到了淡季指標差不是一種必然，他只是我們惰性的一種體現。痛定思痛，尋找差距，才能迎頭趕上。所謂旺季抓生產，淡季抓管理：

　　一方面員工作為是企業生存發展的根本，對其的技能培訓與思想修正尤為關鍵，通過思想的灌輸與引導，增加員工對企業的認同感與凝聚力，組織的整體協調能力也會提升。因此，淡季時適合演武練兵與深化員工思想，以備戰來年。

　　另一方面，“千里之堤，潰于蟻穴”，現實中，常常看到一些人有意無意地跨越規章制度范圍，做出不合適的舉動，破壞規章制度的嚴肅性，造成不良影響。如果不及時進行糾正，就會產生無法估量的損失，因此要拿好規章制度這把尺子。

　　最后，就是規范管理。對各個崗位上的管理人員進行評估，綜合工作內容、工作能力、優勢特長等方面考核，將之放在適合的位置上使其發揮最大的作用。然后對現有的管理方式進行檢視，梳理出哪些是適應現在的，哪些是過時的，還有哪些是要推行的。