反省一、質量意識不強

　　提升產品質量，首先要提升產品質量意識，在整個企業中創建和形成一種優秀的質量文化，使每個成員都投入到質量控制當中去。但是，慚愧的是，作為企業中的一員，作為生產部負責人的我，對產品質量的認識還不夠。8月份，在廊坊銷售中心反饋產品顏色出現問題時，首先想到的不是查找事情的真相，以防事情的再次發生，而是千方百計的推脫責任，企圖蒙混過關。同月，劉總在車間進行質量循查時提到膠條質量較差，要求整改時，我心里還不以為然，認為一直這個樣子，何來變差，反而以膠條生產供不應求、混料質量差為托詞，未采取任何措施，導致膠條質量問題不能迅速解決。所謂上行下效，上面的人怎么做，下面的人就跟著怎么干。如果每個人出現問題時都不找原因，推卸責任，那么產品質量將如決堤之壩，一發而不可收拾。

　　2012年，型材生技部的質量反饋較多，雖然有一定的客觀因素，但與我的這種質量態度有不可推脫的關系，質量反饋不可怕，可怕的是不能正確的面對，我們會把此作為的契機，努力提升產品質量，提升中財品牌的市場競爭力。

　　善待質量，要從我做起。

　　反省二、不能適時應對變化

　　來到型材生技二部已經一年多了，憑借原來的管理經驗， 8月份以前，廢料率指標控制相對較好，但自9月份開始就明顯下滑，分析原因主要受公司整體規劃影響，9月接手五車間生產管理；10月份，五車間停產，人員安排至三四車間；11月份、12月份，三四車間生產設備由三四車間規劃至一、五車間；并開始三班倒。下半年每個月都面臨著不同的問題，但是我仍然沿用原來的管理模式、方法，導致了指標一差再差。雖然感覺自己很累，但由于沒有及時的反省，面對困難時欠缺思考，一味蠻干，導致方法不多，部門氣氛沉悶無活力，斗志不強。

　　發現此問題后，部門制訂了新的班組考核制度和優勝班組獎罰制度，相信可以改變局面，使生產步入正軌。

　　生產中總會遇到這樣或那樣的問題，只有適時求變，適時創新才能不斷突破，取得更優益的成績。
　
　　反省三、做事拖拉不果斷

　　為了提高產能，同時減小空間壓力，我們引進了新設備，但由于個別性能不能得到有效解決，所以未得到推廣使用。今年，我們的一個重要任務就是將此問題解決。但一直以來存在一些問題，產生廢料較多，班組產生了恐懼心理。因此當開機任務下達后，班組總是想辦法推脫。作為部門負責人的我，對此沒有積極的采取措施，反而在開機幾次出現困難后產生了退卻的心理，直到8月份將模具安排至新設備，才認識到問題所在，開始不斷的試驗，最終解決了諸多問題，并隨著開機次數的增加，開機難度逐漸降低，開機廢料也逐漸減少。但最重要的是也克服了對雙腔模具的心理障礙。

　　想象困難做出的反應,不是逃避或繞開它們,而是面對它們,同它們打交道,以一種進取的和明智的方式同它們奮斗（馬克思威爾•馬爾茲）。