反省一、制度要選擇適合自己的

　　管理中經常會遇到這樣或那樣的問題，對于問題，我們并不缺乏解決辦法，一般我們習慣于針對某項問題制定一系列措施，但久而久之，形成的制度很多，有些是交叉的，有些是更新的，時間長了連自己都分不清了，因此，一些制度也只是流于形式，形同虛設。2012年3月，與同事一起到西安基地學習交流，感觸頗多，針對某一問題，有很多的解決方法，要選出最適合自己的，樣樣都做，反而增加員工工作量，久而久之，執行力下降，問題沒有得到有效解決。

　　制度需要梳理，要選適合自己的。

　　反省二、做事要果敢

　　為了提高生產效率，解決生產空間狹小的問題，提高擠出機擠出量是我們的研究方向，2年前，天津基地嘗試了90機生產，但受開機成型困難、冷沖性能不穩定等因素影響，生產一直不能穩定運行。2012年，領導安排了此設備的開機任務，雖然正常生產一段時間，但一直不能穩定運行，產生廢料較多。因此班組產生了恐懼心理，每次開機時總是以這樣或那樣的理由推脫。而作為部門負責人的我，雖然意識到此問題，但當看到班組人員缺乏或生產線停機較多問題后，就遲疑了，導致此事一拖再拖，一直不能得到有效解決。

　　《論語》中有這樣一段話：季文子三思而后行。子聞之，曰：“再，斯可矣”。意思是說季文子每辦一事，要經過三次考慮后才去行動，孔子聽說后說認真考慮兩次就可以了。這說明做任何事情都要經過認真考慮，但如果在思考上耗費時間，過多地耗費精力，當決不決，當行不行，這樣下去一是浪費時間，二是消磨了個人的意志，三是貽誤了最佳時機。

　　111#開機問題，給我警示：做事前要思考，但不能前怕狼后怕虎，過于謹慎、優柔寡斷，否則將一事無成。

　　反省三、追尋事情真相

　　2011年公司現場實行標準化管理，也制訂了很多制度，其中包括主機真空禁止粉料密封，翻版架禁止抹油等事項。雖然多次處理，但此問題一直不能得到有效解決。最終采取措施：對真空蓋的密封進行改造解決了密封困難，對翻板架滾輪式改造解決了粘膜，以上兩項問題才從根本上解決。
　　我們強制性的禁止，雖然暫時做到了，但不能長久，員工抱怨很多，問題不能解決，反而使問題復雜化，而追尋到事情的根本原因，并加以解決后，問題迎刃而解了。因此我們需要不斷的追尋事情的真相。

　　大道至簡：要透過現象看本質。