調到二部已經接近三個月了，總結這段時間的工作，有成績也有失誤，現將這段時間的工作做如下反省：

　　反省一：不問所以

　　“不問所以綜合癥”是中國俗語稱之為“一葉障目”的典型。即如果業績良好,便不再做系統性剖析,這時那片業績良好的“葉子”會遮擋住更多的隱含風險。記得開10月份總結會時，鞠總問我：為什么二部廢料率指標相對較好？我啞口無言，因為我沒有進行過深層次的思考，因此也就沒能發現隱藏的問題，結果11月份結束后，廢料率指標下滑較多，這時候才知道來分析與反省。

　　鄧小平同志指出：“過去的成功是我們的財富，過去的錯誤也是我們的財富。”正確的東西會使你變得更加聰慧，錯誤的東西會使你變得更加清醒。但是我們往往習慣于在失敗后尋找禍患,卻懈于在成功后做深層次的探索。其實，有時成功可能僅僅是一種偶然，但如果我們能夠從偶然的成功中尋找到成功的要素或隱藏的風險，那么我們有可能把偶然變成必然。

　　“成也反思”也是一種財富。

　　反省二：工作中“偏科”

　　可能是自己一路從車間班組中走來的緣故，自己一直把生產指標的控制作為一個重點，而往往把生產現場等管理方面放到次要位置。因此，在生產指標的控制方面自己考慮的就比較多，其他方面考慮的就比較少，甚至有時候犧牲現場等來滿足生產，久而久之就產生了偏科的現象。雖然近來這種現象有所緩和，但自身從內心深處，還是不能徹底改變。

　　10月份剛剛來到二部，自信心很足，認為自己一定能把現場管理好，但當人員與現場出現矛盾時，我的管理天平再次偏向了生產，在領導批評與監督之下，才重新將現場管理納入正常的軌道中來。

　　因為“偏科”，導致了自己管理思路的狹窄，方法不多，今后工作中要盡量避免。

　　反省是通向新知的橋梁，我們要把他當成一種習慣，晚上臨睡前，要對自己一天的工作做一個深層次的檢查，檢查自己的態度是否端正，方法是否得當，只有這樣才能不斷地認識自己并超越自己，從而讓自己的人生之路走得更穩、更好，也更遠。