反省一、存在是不合理的,邁出去總比原地踏步好

　　隨著社會的進步，科技的發展，有些方面存在是不合理的，特別是創新，每一個創新成功后都會說原來的存在是不合理的，因為事實已經證明，效益明顯提高。

　　邁出去總比原地踏步好，今年我公司的型材敷膠條產品猛增，月最高共擠膠條粒子耗用240噸/月，原來的65機膠條造粒產能只有40噸/月，外購膠條粒子有時產品質量不能夠保證。還有我們的膠條產品粘性差，針對上述問題，公司領導要求增添設備，產能達到6噸/天。接下來的工作是收集信息、考察設備、兼顧產品的工藝配方。考察了五家生產膠條粒子的廠家，試料二家，得到工藝配方一家，設備從單螺桿、雙螺桿的考察，到雙螺桿的改進、適應膠條粒子6噸/天的產能，配方工藝得到較好的改進及對DOP、DBP的性能了解，指定配方一、配方二兩種工藝，粒子切粒有水冷切粒改熱切粒子。從目前的試機和生產情況，基本能達到公司領導的目標要求。從以上的例案反映存在是不合理的，邁出去總比原地踏步好。目前我們有些方面存在也有不合理的，我們必須共同努力勇敢邁出第一步，為企業提高效益而盡心盡職。

　　反省二、解放思想，擁抱變化

　　思想是客觀存在反映在人的意識中，經過思維活動而產生的結果，是人類一切行為的基礎，人因思想而偉大，人因思想而崇高。解放思想就是要引入先進的理念，走出去取經，不斷的學習總結，從感性到理性，做到敢于創新，緊跟時代的變化，讓企業在發展中適應更強的抗風險能力。

　　擁抱變化不是口頭講，而是要實際行動，我感觸最深的是2013年的型材耗電。幾年過來，浙江中財的電耗比我司低，我們也對冷凍機、水泵功率進行了比較，同時也提出浙江中財的水溫比我們高，他們21℃¬——23℃¬也能生產型材。而我公司要在19℃以下，這樣車間有時還叫水溫高，產品開裂。今年馮建忠經理，就與我來討論研究型材電耗的問題，我簡要的講了電耗高的原因，馮經理說要節電，首先要把冷卻水溫度提高，水溫只要在22℃以下就能生產產品。冬季要求我們控制好冷卻塔，一臺可以不開第二臺；春秋季可不開冷凍機的就不開，就用冷卻塔，；夏天用冷凍機控制好開機臺數，只要不超這個水溫就行；另外還有單機單產的提高。他不但要求我部門控制好冷卻水溫度，而且要求生產車間在這個溫度內把產品做好，這樣一來電耗從2012年的577.26度/噸，降至2013年的551.24度/噸，每噸節電26.02度，按全年63170噸產量，節電金額在98.6萬元。從以上的例子說明，別人能變化到，我們也要變化到，乃至更好，這就是我們有沒有擁抱變化，從馮經理的變化成功，值得我反省，前幾年為什么變化不了。我們邊總提到要“解放思想，擁抱變化，只有這樣才能保持企業健康、穩定的持續發展”。

　　以上“解放思想，擁抱變化”，和“存在是不合理的，邁出去總比原地踏步好”我在2014年的工作中去思考、去實施。