提筆寫反省的時候，我把前二年的反省又看了一遍，雖然有所改變和提升，但還是感到有點慚愧。對照上半年的工作，作以下二點反省：

　　反省一：做好過程

　　過程是事物的發展所經過的程序、階段。要得到完美的結果，過程是艱苦的。領導要看到一個預期的結果，乃至是一個更好的結果。而好的結果是需要中層管理者對過程的有效實施和監控所獲得。

　　“認真把事情做對，用心把事情做好”。做事就是做過程，看重過程的人，能注重自身的努力。知道結果是人為的，每一個目標必須一步一步地去走才能達到。注重自身努力的人，能控制自己的行為，不會被困難所嚇倒，不會被外力所牽引。心中目標明確，意志堅定，那么他的結果一定會順隨人愿，也就是天道酬勤。

　　做對過程就有好的結果，公司去年梳理了117項制度流程，還在繼續輪番培訓，目的就是要求把事情做對做好，而且要不斷去發現、挖掘過程中存在的問題，完善過程。我有時候對過程的監控不嚴，造成時間、人力、財力的浪費，達不到預期的結果，此點需要認真反省。

　　反省二：人才的培養

　　企業在不斷發展壯大，缺的是人才，今年年初邊總對我部門的人員招聘提出了要求，增加招聘人員數量，抓緊培養技術人員，還要求在現有的班組長中培養機修主管，為中財的發展儲備人才，雖然我們在招人、在培養，但離我們的要求還有很大的差距。今年招聘的新員工每月都在理論培訓，也做理論測試，規定師傅幫帶，要求新員工每天記筆記，但對日常的工作做起來還是不夠到位。下半年還要抓緊培訓，要了解員工的一些想法，并進行有效的引導，做好監督，放手讓他們去做，在做的過程中指出需要改正的要點，并把這些整理成資料，培訓時可作案例講解。主管培養已將二名班組長任命主管助理，主要從管理方面著手培養。如何做好工作計劃與安排，梳理問題準確分析原因。學會數據分析，例如能耗和五金費用的數據分析。班組的任務分解責任到人，任務從下達到結束要形成閉環。激勵員工提高積極性，充分發揮團隊力量，想法彌補短板。加強車間溝通，使工作順暢、有序。計劃從以上幾方面進行幫帶，盡快培養合格的技術人才和主管。
　
　　以上二點是我今年上半年的反省，我將在以后的工作中牢記在心，時常提醒自己，盡到自己的一份責任。

　
　　　　　　　　　　　　　　                            　　2013.07.09