一、做事不夠謹慎

　　在《化建業各基地設備設施技改創新項目》上報時不夠謹慎，公司在考慮招工難、解決環境粉塵、減輕勞動強度、節約人工、提高效益，提出對生產一部500／2000的混料機作自動卸料改造，在浙中董局字【IV】第192號文件中已批復，方案為負壓式自動卸料到干料倉，小車運料到相應機臺放料。等到廠家到現場勘察時，又考慮用全自動卸料，這樣一來投資資金增加，就存在報計劃時不夠嚴謹，設想計劃時沒有認真分析和考慮，沒有做好方案一、方案二的比較分析。愧對中財企業文化的“認真”二字。

　　二、正確方案沒有堅持

　　中財在持續發展，生產基地在不斷的新建和擴建，生產基地基礎設施的建設非常重要，被稱為硬件，一旦建設好了，要改造相當的困難，可為傷筋動骨，所以對基地的建設至少要有10年以上長遠計劃性的規劃，做好先進的生產流程，設計一個能適合中財發展的版本框架，不論基地如何設計，只要把這個版本增刪一下就能套進去使用。還有就是要在現有設計里堅持正確的方案，我們一定要堅持正確的原則，想盡辦法說服工程部和領導，堅持達到你正確目的，這樣你才會無愧于中財，無愧于自己的工作。雖然我也堅持了許多正確的方案，但還不夠堅持。

　　感觸最深的有三件事，第一件事：是混料樓貨梯一期用提升機，經常提心吊膽，怕高新管委會來查，因一但被查到就要罰款5-10萬，嚴重的要停業整頓；怕出事，就是人生安全。今年公司領導決定已在安裝2噸貨梯。二期雖然安貨梯，但是個非標貨梯，花同樣的錢，達不到使用效果。第二件事：是一期的倒料平臺為砼平臺，在二00六年施工時要求改為鋼結構平臺，施工方案都考慮好了，當初的工程部不同意，給我們的料斗安裝帶來了很多不便，對電瓶車的軌道制作不利，砼地面粉塵泥沙引起堵料，只能再捕地磚，最重要的是倒料平臺篩網上粉料架橋（因鋼平臺小車推時有震動，砼不會震動），影響正常生產。第三件事：是電的容量，高壓電纜和高壓出線柜，高壓電纜從變電所到我公司為3×300MM2 (天津基地都是3×400MM2)，制約了二期的變壓器的容量，造成生產線不能全部開機，車間動力柜箱體偏小，不利散熱和接線；還有如果三期擴建，雖然要重接一路10KV進線，但還要增加四個高壓出線柜，難就難在這四個出線柜，要重新采購安裝，將對我們的正常生產在時間上帶耒影響（當初4面高壓出線柜也只要20萬元）。這是自已親身一起建設過的基地，又自生經歷了存在的問題。在別人罵這是誰設計誰建造的這么差的時候，我也應反省自己，當初為什么不說服工程部和領導，堅持自已正確方案。

　　通過以上二點反省，在我以后工作中一定做到工作認真，做方案謹慎；堅持正確的觀點，盡自已最大努力做好基礎工作。