一、改變自我

　　公司領導對各部門負責人進行了培訓學習，還規定了嚴格的培訓管理制度，我們從馬  勇的激情演講到張  哲老師的具體管理及郭騰伊的知人善任里面對不同個性在不同崗位找對合適工作位置進行了對比分析，做到適應別人，保有自己的方式方法；還有對《精細化管理實踐手冊》的閱讀和領悟及心得體會。領導的苦心是為了培養和引導我們提高管理能力，更能承受和應付壓力及分解壓力，練好內工，超越同行，立足于同行的頂峰。

　　培訓洗腦是為了提高和改變自我，下半年各部門之間配合的默契，得到了較大的改變，工作溝通銜接也較為順暢，工作效益也有很大提高。就設備與生產部門的溝通，首先擺正我 設備動力部為生產服務的位置，做好份內的事，有事情有問題先責問自己，我工作有沒有做好，我要承擔什么責任，工作不推諉。控制好心態，陽光微笑是每個人都喜歡的，特別是工作溝通，能順利完成工作計劃和解決問題。人與人之離不開誠實的微笑，能帶給人希望、活力、激情。只有不斷改變自我的不足，才能有更好的管理思路，才能勝任部門工作。

　　二、制度執行

　　公司下半年由企管部牽頭對所有的制度和三級文件進行了梳理，也包括一些操作規范，并組織學習和討論，并逐步推廣實施。對于制度和操作規范只有不折不扣的執行，我們訂的制度才能顯示出它的效益，減少工作過程出錯。如我們擠出機的開停機檢查，原來我們有簡單的開停機檢查表，多數是按開機檢查并由檢查人簽字在執行，后來想工作做細把表單細化，并由各車間自已做，沒有人檢查，做了二個月就不做了，沒有完善的表單和簽字不能有效約束員工，也沒有執行監督檢查。從執行制度的宣貫，我們生產部和設備動力部

　　覺得這工作必須按制度堅持要做，并嚴格規定停機二天以上的設備開機必須做開機檢查，由生產、設備、模具三個部門配合做開機檢查，并由檢查人簽字，責任明確，也必須承擔責任，這樣能統計一次開機成功率，便于監督檢查。減少開機時的故障和廢料，提高開機成功率，穩定生產。

　　以上兩點反省是我認識到的冰山一角，只有我不斷的發現問題，考慮問題，解決問題；努力學習，彌補自己的不足；遵守制度，完善工作流程；才能提高自已的管理水平。