公司領導為提高中層干部的管理水平，對馬云的《馬到成功》管理經驗進行了培訓，感受最深的一點是持久的事業激情。

　　2001年11月我進入浙江中財管道科技股份有限公司，秉著自己對工作的激情，從一名機修工到跟班班長到設備動力部主管。2006年12月外調西安中財至今已有五年。在進中財的十年里，目睹和經歷了基地建設風風火火的場景，感受團隊的激情，享受基地建成投產喜悅。領悟中財的理念，也使自己得到了發展。作為部門負責人不但自己要有這份激情，更重要的是讓你的整個團隊要有這份激情。讓他們看到希望，沒有完美的個人，只有完美的團隊，只要團隊有激情，才叫真正的激情。

　　讓員工有對技能提升的激情：新員工從走出校門進入企業，書本學到的知識能應用到實踐的很少，如何讓他們有興趣有激情去學理論知識，做操作實踐是需要我去引導去指點。就理論培訓來講，如何讓員工對你的講座聽得津津有味，學了這個還想學那個，有如饑似渴不斷汲取的感覺，有疑難非得纏住你問個清楚，激發他們不斷地去學去掌握。必要的考試是不能少的，目的是讓他們相互拼比、鑒別，對成績好的還要獎勵。就現場操作來講，我們要實行捆綁帶徒，好的師傅帶出好的徒弟，激發他們對故障處理的成就感，分期分科目進行實踐操作測試，對成績名列前二名的給予獎勵，同時確定為班組長的儲備人員。還要對幫帶師傅帶出優秀員工給予獎勵。例如我部門有一名班組長，平時工作較獨特，我對他也要求嚴格，有一次沒有讓他單獨去調螺桿，他感到不自在，工作沒有激情。今年開始無屑切割機改造，有一名主管技術較好，平時愛好學習能鉆研，這次我給他創造條件，要求他對金緯切割機原PLC改造到無屑切割機上使用，重新編寫程序和接線。他嘗試著改了一臺成功了，改造效果較好，目前改了十臺，接下來還要對金湖不同品牌的PLC進行改造，這就使他嘗到了一種成就感，一種對創新的激情。從以上二件事是值得我去反省的。說明我們要給員工創造激情，才能調動員工身心的巨大潛力。

　　激發主管的管理激情，上層領導給我的提示“你下面都是人才”，是人才就要培養，要用好人才，放在適合的崗位，同時讓他們看到希望。公司的興猛發展，需要管理人才，要求管好人、理好事，完成目標任務。以前許多事都是自己扛著，沒有給下屬更多發揮的空間，擔心他們做不好，不敢放手讓他們去做，在以后的工作中應多引導他們學習管理，讓金子發光，使他們對管理有激情，成為合格的管理者。

　　激情的管理是在團隊中心交心，以真情換激情，讓團隊傾注激情回報企業，實現企業團隊同發展共成長。