在忙忙碌碌中走過了第一季度，靜下心來，反省一下確實存在一些問題要改正。

　　問題思考不深入：只有對問題的深入觀察，分析研究，才會有較好的思路去創新，只有帶著問題去思考，才能領悟出解決問題的方法，把小問題當大問題看，把一些沒有辦法改變的問題也要思考去改變，方法總比困難多。在《3月份化建業內務會的各基地技改創新介紹》中，其它基地的技改創新點子比我西安基地要全面，說明別人的思維比我廣，對問題的思考比我深入，同時感覺自己缺少以前的一股沖勁，邊總要求我“做好技改的計劃，今年做不了的事明年接著做，只有把問題解決了，生產才能穩定，成本才能控制，環境才能改善”。領導的指示和教育，倍感我自身存在不足，我將努力改變，不斷提升。

　　管理不足：隨著西安中財的發展壯大，在管理上面臨很多新的問題，管理上檔次，就會輕松，不足就會忙碌，工作象救火，忙于應付。有一次和朋友登山，說某某工作忙，今天不參加登山，他們說：“連星期天都很忙的管理者，不是好的管理者，說明平時管理有問題”。這話對我感觸很深，我也是一個管理者，我也有問題。我平時工作缺乏周密的計劃，做到哪里算哪里，就造成脫節現象；對員工的技能培訓抓得不緊，設備維修一次成功就低；現場監督引導不夠全面，有時小問題變大問題。所以我應努力學習，借鑒別人先進的管理理念，提升管理水平，帶好團隊，管好設備。

　　以上兩點反省是我問題中的冰上一角，我將努力改變和進取，平時不斷反省，做到少犯錯誤，少走彎路，使管理水平不斷提高。