回首忙忙碌碌的半年，所做的工作有得有失。大多數事情還是沒有得到全面徹底的處理，仍然停留在原始狀態，說來令人嘆息。下面是對這半年的不足進行自我反省。

　　1、對車間基層管理沒有抓實抓牢，管理方面仍然欠缺力度，很多事情平時并不是沒有提醒過、關注過，但實際上仍然是一團糟，現場秩序照樣混亂。該放置到位的工具，要么用完后沒有放回原位或者是根本找不到，丟失了，要么就是放回原位了，但就是沒有按照標準要求放置，隨手一扔，在地上橫七豎八。車間各機臺上下雜物仍然是隨處可見，地面水洼沒有得到長期有效的控制。其實這些工作一直在做，一直在抓，但就是無法長期保持在一個比較理想的狀態下，這主要與自己平時對基礎的管理沒有形成良好的習慣，對存在的問題，僅僅停留在發現及提出來的層面上，但提出后沒有緊盯和跟蹤，缺少有效地控制辦法和措施。任何事情一旦只是關注，強調，久而久之，強調也僅僅只是一句話了，因此，強調后需要緊跟一些管理辦法和措施。

　　2、對人員的培養缺少恒心，年初制定了一系列的培養方案，在實際工作中并沒有得到切之有效實施，產生的效果并不像計劃的那樣，各崗位人員技能沒能得到全面快速的提升。回頭想想，自己對于年后新進的人員從沒有正式的給他們做過某一方面知識的培訓，把培養技術人員的重任交給了各班組，但各班組到底執行到什么程度，結果不是很樂觀。培養新人就像是在春天里播種一樣，沒有春天的播種，夏天就不會生長，秋天就沒有收割，冬天就無法品嘗到豐收的喜悅。

　　3、員工的積極性沒有充分調動起來，記得年初的時候，部門對所有后位崗打包的質量進行了一次綜合評比，甲1班整體成績居部門之首，但再看看現在情況，與當時沒法比。按理來講，隨著時間的推移，人員的操作方法、技巧應該越來越嫻熟，打包應該越來越漂亮才對，其實不然，現狀反而退步了，為什么呢？這件事情告訴我一個信息，我們的每一名員工都是有潛力可挖的，都能把事情做好，只是在日常工作中沒有采取有效、合適的激勵措施和方法，來激勵員工，以促使每一個人的積極性得到最大的發揮。

　　4、對現有的資源沒有充分、合理利用起來。自從公司推行各種管理看板以來，已有三到四個月了，大多時候看板上的內容長期沒有得到更新和維護。其實看板是一個最直接最有效的管理工具，既明確管理狀況，營造有行和無行的壓力，有利于工作的推進，又能展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法和技巧，同時展示改善業績，讓參與者有成就感和自豪感。