在2012年度，隨著管理工作具體細分，工作內容及管理面有了較大增加，各項工作有了一些起色，但暴露出許多急待完善和解決的問題。

　　一、安保管理

　　在做好保安崗位工作的同時，積極配合部門做好場地衛生監督、垃圾場裝載數量控制、花木修剪養護、消防演練和檢查，以及公司禁煙工作的具體實施，我們做了許多具體工作，但工作的方方面面總是存在許多不足和問題；團隊凝聚力的不足、組織紀律性的懶散、執行力的欠缺，尤其是出入司制度執行總是難以到位，保安個人素質不高，更暴露出管理上所存在的問題。

　　二、食堂管理

　　在接手食堂管理工作以來，調整了一些管理制度及方法，進行了部分環境設施的改造，使食堂的服務與衛生面貌有了提高，但在很多方面方面仍未達預定目標，在價格上與公司員工的要求距離較大、在服務上仍缺乏耐心、周到和熱情，監督管理工作不夠具體和深入。

　　三、衛生管理

　　在現場清潔衛生工作上，安排落實日常監督檢查機制，對各類廢棄物進行分類、分場地規劃堆放管理；使公司整體面貌得已提升的同時，在道路環境上，一些衛生死角仍不時出現，清掃頻次仍有待進一步增加，個別清潔工的主動性不夠，直接暴露出自身管理工作存在的惰性。

　　四、基建管理

　　在公司日常維修與基建工作中，雖說做了基本工作，但在具體內容、協調、規劃、核算與節約控制上有待進一步的提高。

　　靜心反思；我們要做好每一件事，首先要有足夠的思想認識，以及腳踏實地的工作作風，只有通過認真深刻的不斷反省、認識自我、提高自我。