進入中財已經兩個多月了，兩個月的工作，總的體會是需要學習的東西很多，需要做的事情也很多。

　　作為生產企業的人事部門，我們的主要任務是幫助業務部門培養與留住員工、提升員工素質與技能，在實際工作中需要經常深入部門，主動去發現、了解他們的需求，拿出實用、有效的制度、方案、辦法等，切實解決他們的困難，推動公司發展。目前對公司的情況還在不斷的了解和熟悉當中，自己反省在這方面做得還不夠，進度慢了些。

　　同時也體會到在生產企業中，關于人資管理方面也許不需要你有多專業，但一定要認真和仔細，更多的精力要放在認真的執行中，比如培訓，如果不能聯系實際，解決實際工作當中的疑惑就很可能流于形式，給用人部門造成困擾，也造成人力和時間的浪費。比如招聘，如果不能及時給生產部門補充人員，就會造成人員緊張，工作量增大，員工因受不了壓力而離職，形成惡性循環。所以每一項工作都需要花更多的時間和精力，同時作為部門經理助理，也要利用自己的專業和經驗積極想辦法，提高工作效率和水平。

　　另外，因為工作的同時還想顧及家庭，所以在工作上投入時間不夠多。今后自己會注意這方面，加快工作進度。

　　本來計劃近期執行的薪酬系統項目前期調研和分析等準備工作已經完成，目前由于部門人員的變動暫停，待調整后的工作分工走上正軌后實施，期望在十月之前能完成。

　　今后的工作思路：首先將現在在做的工作扎實地執行下去，其次根據公司的實際情況，結合自己的工作經驗和專業知識，梳理人力資源管理各項工作，提出切實有效的改進措施。基本思路是先易后難，對于我們自己能改進的諸如招聘、培訓、勞動關系管理等模塊先做，對于需要整個集團統籌規劃的模塊待時機成熟時再做。