14年的上半年感覺更加的忙碌，現在想想，為什么這么忙，因為沒人，所以就不得不沖上去，天天做急事，而人員引進和培養這個重要的事情就不得不延期，于是就陷入了一個死循環，一直的忙下去。今年部門內有2人去了市場，1人去了總部，還有一人辭職，現在想想，最大的問題還是在自身。

　　馬云說過一句話，員工辭職或離開無非兩個原因，第一收入，第二工作氛圍不好，而且第二點更重于第一點。收入主要是崗位設定、個人能力和經驗所決定的，不容易改變。但是作為團隊的帶頭人，自己有沒有給團隊營造出一個好的氛圍，有沒有及時給與員工幫助？例如優秀員工是不是能及時得到表揚和獎勵？表現不太好的員工是不是能給與更多的關注，并及時給予幫助、指導，讓他真正感到領導在重視他，在關注他，若能在他表現變好的時候及時進行表揚，應該效果會更好。還有一點，就是是否真正做到各成員之間相互幫助而不是相互“獨立”的氛圍，能讓每個人愿意在完成自己工作的同時，協助他人完成工作。對于今年離職的員工，我覺得最大的問題就是自己關注不夠，溝通幫助不夠，最終導致他的離司。
 
　　但是，另外一方面，對于學習、工作完成情況則要嚴于控制，畢竟自主學習、自主成長的新員工絕對是少數人。新員工入司后的前幾個月，工作習慣的的培養和對工作責任的認識是至關重要的。

　　最近公司組織學習《不會帶團隊，你就只能干到死》的學習交流會，書里面的內容非常貼近我們的實際情況，學習下來感觸很多。所以接下來，在帶人方面，自己需要及時自省，對于存在的問題及時改進，學習他人好的方式和方法，真正組建自己“能打仗，打硬仗”的好隊伍。