13年上半年，給自己最大感覺就是“亂”，特別是后面2個月，每天手忙腳亂，東奔西走。導致現狀的最大原因，就是缺人，缺可以隨時好用的人。為什么會出現這個情況，我認為是以下兩點原因：
  
　　1、培訓考核力度不夠
 
　　培訓都在搞，每次培訓完進行考試，但是考過了也就過了，沒有及時進行重考或安排相關的工作對學習的內容進行鞏固。這就導致到用時，很多人依舊處于知道或基本會狀態，但是真的讓其獨立完成時，要么因不熟悉效率低下，要么因為時間久了干脆忘掉了。CAD模具圖就是個很好的例子，直到今日，幾個技術員里面也只有一人熟悉，其余只會最簡單的節點圖繪制，稍復雜一點，畫個斷面圖就不行了，更別說設計和修改了。

　　2、人員培養力度不夠

　　一直用人總是用他的優點或特長，規避其不擅長的事情。因為覺得這樣這個人才能發揮最大的能力，做事情速度和質量也有保證。如果人員多，那倒是沒什么影響，但是當人員緊張時，每個人不得不去做平時自己不做的事情。這種情況下，大家的各項技能基本功必須要過硬才可以。就像“短板理論”提出的，儲水量的多少取決于木桶最短的那塊板有多長。所以要平時在發揮每個人的優勢的同時，多鍛煉每個人的弱項，讓每個技術員能技能得到全面的發展，這樣才能保證隨時可以處理各種突發問題。
 
　　有句話叫不破不立，反省后問題已經確定，要制定好計劃，采取相應的措施去解決它才是關鍵。