管理方面不足，小團體的管理可以根據具體情況作出適當的處理，以前那種小規模的管理方式對現在不是很適合了，因為不可能有足夠的時間等你逐個了解再根據情況具體處理，需要找到更好的辦法進行分塊管理，分攤責任，集中精力對責任人做好了解，對完成情況做好監督。

　　自己平時對基礎的管理沒有形成良好的習慣，對存在的問題，僅僅停留在發現及提出來的層面上，但提出后沒有緊盯和跟蹤，缺少有效地控制辦法和措施。在工作執行過程中，由于缺少細致性和嚴謹性，很多工作仍停留在表層。

　　細致、細節是做好管理工作根源。管理工作事無巨細，每項工作必須從細節做起，最終達到有效完成的目的，接下來要更認真去做，才能有效提高自己。

　　對人員的培養缺少恒心，年初制定了一系列的培養方案，在實際工作中并沒有得到有效實施，產生的效果并不像計劃的那樣，各崗位人員技能沒能得到全面快速的提升。回頭想想，自己一共才做幾次簡單知識方面的培訓。培養新人就像是在春天里播種一樣，沒有春天的播種，夏天就不會生長，秋天就沒有收割，冬天就無法品嘗到豐收的喜悅。

　　以上是我的幾點反省，希望領導和同事們給予指正，我在今后的工作中定會不斷克服以上缺點，爭取較大的進步。