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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源廣西南財管道     作者石永生     日期2013-07-11     點擊量2016

                很快又到了一年最熱的時候,半年過去了,整理一下自己半年來的工作,深刻反省如下:

                一、管理經驗不足:

                隨著生產逐步穩定和正常,在管理上面臨很多新的問題,要是管理上檔次,工作就會輕松,否則就會忙碌,變成工作像救火,忙于應對。設備現場管理做的較差,需要重點反思,今后需要重點有計劃的改善。

                工作上沒有認真監督監控,總以工作較忙為由,對設備故障發生的細節問題沒有深入了解,也沒有及時跟蹤完成情況。每項工作必須從細節做起,才能確保每個環節的順暢,使之最終達到有效完成的目的。

                對自身要求不高,管理松懈。對本部門規章制度執行情況監督較少。在人事管理上,過于著重感情管理,人情面子較重,獎罰考核制度不夠完善。雖各人責職分工明確,但如實際碰到職責方面問題,易被他們的各種理由而退讓。自已堅持不夠,立場有時不夠堅定。

                二、對員工關心不夠:

                平時和員工缺少溝通,和相應車間班組長及員工缺少交流。對員工心理狀態不了解,關心的較少,培養不夠重視,沒有經常督促且培訓。如果時常和下面員工溝通,就能及時了解他們的工作實際情況及思想狀態,便于有效的管理,有時還能得到不錯的建議。加強和相應車間員工交流,能及時了解生產現狀情況及機修人員的服務質量、維修質量。這點以后還需要大大加強。

                以上是我的反省,還有其他不足的地方,望領導及同事多指正。

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