回顧半年的工作以“忙、亂、慢”三個層面去剖析反省。

　　一、忙

　　是忙的無章法還是有條不紊的一件一件事做的忙？這兩者是不一樣的，事多但有條不穩的做是充實的忙；事少卻忙的毫無頭緒那就不是簡單一個“忙”字可以說了。我應該屬于前者，上半年多數的工作涉及設備的調整安裝，以此為由可以說服甚至是安慰自己，有一個充分的理由給領導一個交代：工作多忙不過來。只有計劃才使工作不忙亂，并且出效率。有了計劃工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，同時計劃本身又是對工作進度和質量的一個考核，有較強的監督作用。不能做到日事日畢工作越來越多總有做不完的事，所以設備壞一個修一個，來一個裝一個。“用兵之道，以計為首”無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。把近期和長期工作羅列出來，分分類，定人定時，要不要緊，是我今后工作要努力的一個方向。

　　二、亂

　　即是沒有頭緒、零零散散、顧此失彼，即使每天很早來到車間，晚點離開工作崗位，也沒有明顯的工作成績。手頭碰到什么事情就做什么事情，或者公司要求做什么事情就去做什么事情，沒有輕重緩急重要與不重要之分。作為一名中層管理人員自身缺乏這種判斷能力，其次缺乏強有力的執行力。你若不向前又怎知前路好與不好？如何做到忙而不亂需要方法，勤于總結善于思考相信定能順利完成工作。

　　三、慢

　　工作效率低，如何提高效率？它包括能力、習慣、工作方法等等，可能還有更多。工作中經常出現多人同時干一項工作這是一種資源的浪費，屬于監管不到位分配不合理，其次是技術不匹配，機修整體水平偏低，這將直接影響工作進度，今后的工作還要多加考量。那么員工的情緒我們也要適時了解，情緒是相互渲染的，進而影響到工作積極性自然也會降低效率。今年上半年管材機修離職4人，其中3人是老員工，以后恐怕尤為嚴重，作為主管千萬不能讓員工無為的勞作，不僅要關心他們的工作還要了解他們的困難，不能總要求卻不給予。

　　懂得透明的自我反省，才能塑造有底氣的價值，藏在自負中，就只能停在被限定的階段。拋棄自以為是的那點小聰明深刻覺悟才是我們最熟悉不過的自己。