時間一晃又是半年，半年來感覺總在忙綠，時間不夠用，忙綠中有成功的喜悅，也有失敗的痛苦，但更多的是經驗的積累和思路的轉變。

　　多年的生產管理自認為積累了不少經驗，技術與管理上都在不斷地進步，但隨著人員難留、產銷的緊張、設備模具的老化、質量反饋增多，覺得壓力很大，自己的那一點點進步遠遠不夠，原有的觀念與思路已跟不上管理要求，作以下反省：

　　一、工作方面

　　多年的生產管理，在工藝技術取得一定成績，帶領班組認真做事，穩定生產，自認為我們車間的工藝技術已無問題，當王經理提出：澆口帶小尾影響廢料率、工藝不固化如何控制產品質量時，還不以為然。后在王經理的啟發下與大學生們調試探討，對工藝進行優化，但班組頻繁調整使得無法將工藝固化，發現頻繁調整以成為習慣，成了個難題，可看到大學生們那種認真的態度，深覺慚愧，班組的習慣這完全與自已觀念有關，要做好這項工作首先得從我改變原有的觀念與思路，因而帶動班組去改變，真正實現工藝固化穩定生產。

　　二、心態問題

　　生產過程中常會與質檢討價還價，總認為我們做得又不是精品，他們要求太高，一次次的反饋、漏檢受領導責問，靜心思考反省自已平時質量要求不夠嚴格，觀念已跟不上市場對質量的要求，常帶著理由去找原因，憑著經驗去看問題，不深入跟蹤，如何能把存在的問題徹底解決、提高產品質量減少漏檢。

　　反省能使人認識錯誤，改正錯誤，工作中應時刻反省，及時調整心態、轉變思路，使自已的管理工作得到提升。