13年又過了半年,總結半年的工作三個字忙、亂、差，如此結果自覺自身的責任不小，應對管理工作中的不足之處作深思與反省。

　　一、今年的生產給我的感覺是從來沒有過的緊張，人滿足不了生產，生產跟不上銷量，讓人的壓力很大，進入車間無論是一線操作工、班長還是管理人員都在忙碌，不知不覺把自已變成了救急人，有忙不完的事，其實這是一個管理人缺少計劃性的工作方式，沒有理清工作重點，才會使自已與員工如此疲憊。

　　二、緊張的產銷使自已的工作失去重心，忙于對付生產，放松了現場管理，員工對現場原有管理制度的執行力也隨著大打折扣，現場各類物資擺放零亂、衛生打掃不及時等時常出現；通過現場管理檢查通報上的問題進行反思，這又是自已在管理上一個漏洞，顧東忘西做事不夠全面造成。

　　三、為減少漏檢率，車間規定對新員工生產產品進行復查，對個別易出質量事故人、班組進行復查，但近期自檢率完成很差，幾個老員工時常出現質量事故，回過來檢查班組的復查工作已基本停留在新員工上，放棄了對老員工的檢查工作，我卻沒有發現，反思自己，是自己在監督檢查工作沒做到位，班組沒有按照規定開展工作，放松了質量管理，因此管理人員應加強對質量重視，反復去抓，才能帶動員工控制好質量減少漏檢。