2011年轉眼已過，回頭總結一年來的工作，心感慚愧，很多事實則是自己要求不嚴、考慮不周、跟蹤不到位而造成不良后果，現借反省之時作深刻檢討。

　　隨著社會的發展，客戶的需求也不再單一，彩色管件生產也漸漸增多。彩色管件的生產對車間帶來很多不利因素，生產工藝的不穩定、回料的分級、產品數量的正確性等，車間在3月份針對這些問題下發了個彩色管件生產的注意事項，把一些細則都一一列出，但沒有把責任與處罰規定直接落實到人，沒有到達預期的效果，每次都有問題出現，產品數量少了等等，通過查找原因6月份生技部重新制定了注意事項，把各項責任與處罰直接落實到人，通過不斷地檢查，對錯誤及時通報處罰，使員工時時警戒，減少了差錯，下半年終于得到控制。

　　每年年底產品備庫，庫位是最煩心的事，今年也是如此。當領導幫我們找了塊位子時很是高興，馬上整理現場，安排存放對應規格的產品，把各規格高度、寬度樣板做好，讓各班長安排下去按照樣板做。自己認為很簡單的事情定沒問題，但由于沒有領用足夠的墊板，中夜班在沒有使用墊板的情況下直接將產品堆放在地面上，這樣就增加了產品被雨水打濕的可能性，造成返工整理。這是我對后續工作估計不足，跟蹤不到位而造成，這也使我想起了領導在現場管理總結會議上提到的一句話“把簡單的事情做好就是不簡單”。

　　車間管理其實每天都要處理一些瑣碎又簡單的事情，如何嚴格要求，認真執行，如何把簡單的事做實、做細是以后工作中需要再努力的地方。