隨著氣溫的回曖，生產也進入了旺季，庫存一天天地下降，600多萬的庫存能否保持，人員的不足、不正常設備模具能否及時修復正常運行，回顧三月份的生產指標，感覺壓力很大，靜下心來想想管理上太多的不足有待改之。具體總結為：有計劃行動不夠快，有制度落實不到位。

　　從02到01車間人與事都有所不同，三個班組在技術力量差距大，個別班長的組織方法與培養人員方面不夠，造成班組技術力量不足，人員沒有凝聚力，班組各個方面都不如其他班，班長沒有信心，看到這樣心里很急，二月份計劃調入有技術的人員，增加該班組的技術力量，引導班長改變工作方法，通過努力班組管理有所進步，技術人員因其他原因到三月底才落實，計劃落實不夠快，造成三月份生產各指標三班差距較大，車間多個指標末完成。

　　能耗超標、高低坡動大，一直找不到原因，車間在過程控制中沒有做到位，雖然在節約用電上規定了一些制度，要求員工規范開停機及時關閉電源，減少不必要的浪費，車間只是加強了對規范開停機檢查來提高員工的節電意識, 考核到班組，沒有對當事人處罰，因此檢查中總有員工停機忘關操作面板，維修過程中馬達沒有關閉現象，沒有完全起到效果，應把處罰制度落實到責任人，不斷地堅持做下去才能出成效。

　　工作中應時時自我反省，隨時發現及時改正，取得進步。