轉眼之間，2014年已過半，又該到了自己好好沉淀和反省的時候，回顧在這半年里自己收獲頗多，也經歷了不少的坎坷，這也是自己職業生涯最寶貴經歷。在這半年里自己也有一些做得不足之處，參照兩句管理名言進行對照。
   
　　反省一：有情的領導，無情的管理
   
　　針對這句話，自己身為一線管理人員以前感覺自己做的還算及格，但是經過上次與梁總在討論關于部門《現場問題產品評判與處置管理規定》時，針對現場待檢品標識問題“主管管理不力造成丟失或庫存不足的，對主管處以50元/次的扣罰”，自己認為對主管的處罰較重，扣罰30元比較合適，當時與梁總爭論了好久，最后梁總的一句話“連簡單的標識單都管理不好，怎么能管好一個區塊的工作和人員”讓我認識到自己考慮問題太狹隘，只考慮處罰的金額，未考慮這是對管理人員最基本的要求。自認為有情管理，變成對各項工作的不負責任，對要求的放松。這是自己接下來要必須改正的心態。
   
　　反省二：信任固然好，監控更重要

　　這句話也是做為我們基層管理人員最需要牢記的，對待自己的同事要信任，信任他們有能力做好，自己這一點也做到了，但是監控方面自己做的不是很到位。就如公司經常強調的現場管理，自己部門相比其他部門按道理來講，現場管理應該是最好做的，就那么幾個重要的場所，但是我們這半年來就拿到一次第一，這也反映自己對團隊人員的信任，建立在了無監控的狀態導致，自己不去監控、不去抽查怎么能評判確實是按照要求在做。接下來自己在信任的同時也要多監控，對于過程的執行進行引導，保證各項工作正常有序的執行。

　　以上兩點是自己接下來必須要改正的地方，望各位領導、同事監督指正。