轉眼之間，2013已去，嶄新的2014已開始。回顧2013自己在忙忙碌碌中度過，看著內外部反饋的成績單，自己有些汗顏，外部反饋雖說下降了，但內部的漏檢卻未得到有效控制，這反映出自身還存在諸多問題，借此機會并參考“能干 能處 能忍”這篇文章，對自己的工作進行如下反省：

　　反省一：能干
  
　　自己在2013年絕大部分的精力用在型材現場的團隊管理上，把型材現場的儲備人員及技術骨干培養了出來，但就是因為自己把太多的“能干”一股腦地用在型材現場，而忽略了管道現場，沒能做到“能兼顧”，造成管道現場2013年沒培養出儲備人員。自己認為的“能干”只能做好一邊倒，此問題反映自己在“能干”和“能兼顧”方面沒做好。

　　反省二：能處
  
　　能處方面結合2013年，自己在處事、處人方面做得很不到位，處事及處人方面沒有過多地站在對方的角度上去考慮問題。就如對待部門的新進兩名大學生上，自己一味地說如何如何做，做不好就訓，讓兩人開始接手品管員崗位時不知所措，后來在培訓時才讓自己感到，對他們的要求太急于求成，沒有站在新手的角度上去考慮，如何一步一步的去引導、去教。此問題反映自己在“能處”的同時沒做好“能換位思考”。

　　反省三：能忍
  
　　能忍方面自己2013年做的相對以上兩點很差，看到最簡單的漏檢、最簡單的表單錯、現場物品擺放凌亂就會發火，讓他們在心中認為自己太兇，看見自己產生害怕的感覺，這也是自己的性格太過于急躁，看到簡單的問題都出錯就會易怒。反思自己如果能在怒之前冷靜一下，想想事情已經出了，最好的辦法是如何避免再次出現，心平氣和地找員工談，讓員工心里產生愧疚的心理，肯定比訓一頓的效果更好。
   
　　以上三點是做為一線管理人員必備的要素，也是自己在接下來的一年里需要克服的心理障礙，敬請公司領導及同事監督。