自己管理整個現場的工作已經整整半年，在這半年里自己感覺又回到了從前——剛開始在天津帶班。在這半年里自己最怕的就是看到第二天上班時型材車間一堆一堆的產品放在地上，給自己造成了很大的心理不安，擔心產品漏檢、擔心明顯不合格的產品包裝，從諸多方面也側面反映自己的工作存在許多需要改善的地方。針對這半年來的工作進行如下反省：

　　反省一：人員把控不到位

　　對于我們做檢驗的人來說，只要人員存在問題想控制好產品質量是絕對不現實的，這半年來兩個現場在骨干人員培養方面做的不夠好，導致車間產品在5月份諸多的低級質量問題反饋，自己身為基層管理人員負有很大的責任，在新人啟用方面沒有過多的跟蹤和引導，造成他們出現問題不知所措，接二連三地出現低級質量事故。自己沒有做好引路人的職責，很值得自己反省。

　　反省二：心懷不亂

　　往往出現問題自己心情煩躁，沒能給旁邊的同事提供更好的思路，就如徐總常說的“理清問題的思路，抓到鬼”，一個指揮者出現失誤，會造成更多的失誤出現。自己在后續要學會遇事冷靜，坐懷不亂，理清問題，抓到鬼。

　　反省三：自身提升

　　隨著自己工作范圍的擴大，自身的學習毫無進展，在應對各類問題的能力上有所欠缺，特別是管理學，自己要利用閑暇的時間充充電，補充自己的能量，使自己更快地成長。

　　以上反省是這半年來自己最大的障礙，自己要時刻提醒自己，使后續的工作開展得更順利。