轉眼間2012年已接近尾聲，也到了年底反省的日子，好的反省能為自己指明前進的道路，針對2012年出現的問題進行如下反省：

　　一、試模試產產品跟蹤不牢

　　今年在6月份因自己對試模試產產品跟蹤不到位，導致D160系列管件承口尺寸偏小，產品調到新昌公司造成批量的反饋，自己身為主管負有很大的責任。造成的主要原因是自己對試模產品跟蹤力度不夠，沒有對試產產品運行情況作出評價，自己感到很慚愧，有負領導的期望。針對此問題自己在以后的工作中要深刻地反省，對于試模試產產品加大關注力度，每天跟蹤試產產品的質量情況，作出合理的評價。

　　二、現場骨干人員缺少

　　質量的控制關鍵在于人員的培養，今年絕大部分人員進進出出，總是處于更新狀態，排除客觀人員流失的原因，其次還是自己對他們關心不夠，勞心度不夠，也是人員流失的原因之一。現場骨干人員更是缺少，沒有培養出后續力量，在人員管理上自己還需要多改善，用心地去帶人和培養人，也要加強自己管理方面的學習，相信只要自己做到以心換心，現場人員的流失及骨干的培養一定能有所改善。

　　三、自身的學習

　　俗話說“活到老，學到老”，自己現在看的書少了很多，沒有前兩年的學習激情，前兩年自己學的東西很多，公司建立初期現場各項質量知識都要學習也必須學習才能把控好產品質量。今年因為自己時間安排得不合理，隨著崗位的變動各方面的知識感覺很缺乏，做為主管如果沒有過硬的專業知識，工作肯定也做不好。在13年自己要多學習一些專業知識和管理知識，把工作做到游刃有余。

　　反省現在，彌補明天，以上反省只是自身認為需要改善的地方，還有其他不足的地方，望領導及同事多多指正。