反省自我，需要有勇于面對失敗的勇氣。如果一個人連承認自己失敗的勇氣都沒有，何談反省？昔時項羽“不肯過江東”，就是不敢面對失敗的體現。若他能冷靜面對失利，回到江東重整旗鼓，天下之爭鹿死誰手還無從得知。反省自我，先要直面失敗。

　　細細回想上半年的工作，覺得很有必要解剖一下自己的失敗點：

　　反省一：自以為是，做事不夠嚴謹

　　上半年公司針對車間電流波動跳閘問題，決定開發變壓器過流報警系統，在外面找來一個軟件工程師，由于之前有所接觸，所以在簽訂合同時，不夠謹慎，沒有對開發周期和安裝調試進行嚴格限制，心里在想，大家都打過交道，應該不會有什么問題，結果由于一個其他原因，原計劃1個月的開發周期，最后搞了3個月還沒有搞好，想要索賠，但是合同上也沒有明確約定超期的違約責任，最后搞得很被動，這件事作為我來說，就是工作不細心和失職，沒有嚴格按照合同相關條款來進行約束。自己部門作為合同管理的歸口部門，在此問題上很不嚴謹，憑個人感情來判斷，這作為管理者來說是最忌諱的，說到底還是怕麻煩，到現在來說，這件失敗的事情對自己始終是種折磨，我的反省就是：你要是怕麻煩，不夠謹慎，你就做好失敗的自我懲罰！

　　反省二：做事還是不夠徹底，不能堅持到底

　　現場管理從2011年下半年開始，由企管部來主抓，剛開始還進行的不錯，檢查、整改、通報、獎罰，都在系統性的推進，熱情高漲，到了12年下半年就開始在偷懶了，檢查的也少了，獎罰也慢慢少了，現場管理逐漸流于形式，這是個危險信號，今年上半年化建業成立現場管理協調小組，當新昌張勇良在問我西安基地現場進行的怎么樣時，我感到很是羞愧，以前在談到現場時，我們還能進行一些現場工作的交流，但現在我有些無力，只能將以前的一些情況進行簡單的交流，心里清楚的很，西安基地在現場管理方面已經落后了，我感覺到很大的負罪感。目前公司已經很認真的指出了現場管理方面存在的不足，也在公司領導的帶頭推動下，目前正在計劃重新啟動西安基地的現場管理工作，現場管理作為一項基礎的管理工作，要貴在深入、堅持和毅力，企圖打“麻雀戰”“奇襲戰”是做不好的，還是要老老實實的、認認真真的打好“持久戰”，才能將這項工作很好的推動下去，我也不想再在下次反省時再寫現場管理的愧疚了。

　　時時反省、事事反省，細細回想，值得反省的地方很多，如何將反省的力量化作一種前進的動力，需要自己好好琢磨。

　　反省自我是一種在現實社會中非常必要的生存手段。在他人都與時俱進的同時，沒有進步的人的處境便極其危險，很可能隨時被他人甩在身后。而此時，反省的作用不言而喻。從現在做起，將工作做實、做細、做到徹底，不要讓自己在同一個問題上二次跌倒。

　　　　　　　　　　　　　　             　　　2013.07.10