每個人都不是生來就完美的，總是存在著個性上不成熟、智慧上不完備等缺點；如果缺乏必要的磨練，還會常常說錯話、做錯事、得罪人。在我們所作所為存在欠缺時，除了少數人會好心提醒，絕大部分人會選擇袖手旁觀。此時就必須依靠不斷自我反省才能了解自己的所作所為有什么不妥當的地方。 

　　反省一：缺乏旺盛的戰斗力和意志力

　　現場管理工作在進行到12月份之時，個人基本上已經沒有了知覺和思考力；每周堅持現場檢查，每月依舊在總結現場的問題，自己都總結了一年時間了，現場到底有哪些改變，好的還是差的，心里很清楚，措施不是沒有，而是只停留在口頭上，或者有些措施已經制定好了，但是行動上卻大打折扣。記得有一次在現場檢查之時，陳其綫問我說，咱們今年現場檢查到底有什么收獲，或者我們哪些地方到底有改善了；我基本上已經接近麻木，嘴巴機械的說出來幾句話：“碗柜、冷沖室、標識、地面衛生這些比以前好了；其他的方面我感覺每周都是這個狀態，好也好不到哪里去，差也差不到哪里去，感覺很穩定，很奇怪！”說完后，大家都互相笑了一下后，立即寂靜了，我覺得大家心里也很清楚，但是很快又回到自己既定的工作中去，現場檢查只是例行的任務一樣又一次結束了。

　　對于現場管理工作，我的反省是：1、缺乏基本的現場管理知識，以為現場就是搞衛生；或者說只有關注的少部分人有所了解，大多數人都是被動的接受，所以從意識形態上，現場管理工作就是推著老牛在拉磨；2、作為現場管理小組的組長，自己缺乏持之以恒的決心和飽滿的熱情，自己到最后也從主觀上不愿意再進一步往深入推，做到疲憊了，心里想只要不倒退就行了的心理開始作祟。

　　對于現場管理反省的改善措施：1、公司進行的6s精益管理化管理是個好的工具，在進行完這輪培訓后，組織現場管理小組進行學習心得交流，提煉出幾個我們能夠借鑒到或者引用到的東西出來提高我們自己，改善公司現場；2、每一階段確定一個主題改善活動，這樣大家就不會疲倦，不會麻木；階段推進后再階段總結，保持好的，改善不如意的地方；3、繼續堅持將各部門現場管理兼職人員拉入進來，現場管理不是現場檢查小組一個人的事，是全員參與，共同改善的一項活動。

　　反省二：關注問題還不夠全面

　　在11月份第二批監控開始施工之時，總是在想著，我不能讓第一批監控存在的問題在第二批上重復上演，不管是在價格上還是在線路施工設計上考慮再三，雖然最終基本按照要求完工了，但是由于自己還是對監控設備本身了解甚微，只關注了線路問題，對存在的兩個球機不能自動巡航卻沒有關注到位，在驗收之時才發現，在要求廠家立即安裝線板后問題得到解決。在這點上還是曝露出自己考慮問題不夠周全，關注問題不夠全面；

　　反省三：不夠果斷

　　第一批監控由于線路老化還有線路被老鼠咬斷等問題導致監控信號失真或者失效問題上，沒有及時出具很好的處理措施，總是停留在思考和等待層面；剛開始是一臺監控信號失真，經過確認是由于線路老化和視頻線干擾問題，所以能用就行，第二個監控由于老鼠把線咬斷同時監控被燒壞，換個監控就好了，線路則是增加設備分線后解決，第三次是老鼠把電話線、視頻線同時咬斷了，導致門衛室電話不通、監控多處黑屏后才開始著急，給廠家打電話，廠家一拖再拖；后來讓新廠家趕緊協助來處理，結果還是要改造線路，自己多次詢價后感覺價格有些高，怕領導不會同意，另外第二批監控剛安裝完畢，又對第一批監控線路改造是不是操之過急等等，所以一拖再拖，導致目前問題沒有能夠及時得到解決。

　　反省是一種成長、是一種進步，認識到自己的不足不可怕，可怕的是認為人無完人后的不改造；要進步必須突破自我，突破自我的途徑之一就是反省，認識自己、改造自己，愛因斯坦說“以原來的思想水平解決問題，只是轉移問題，而非解決問題！”，你如何知道你自己目前的思想水平是不是原來的呢，在工作中改造，在改造中反省，在反省中進步。