首先想說這樣的話：沒有任何瑕疵的人，永遠無法找到真正的快樂；向智者服輸是明智的，因為我們能用最少的時間學到最多的知識；向愚人服輸也是明智的，因為和愚人的爭辯既費時間，也會使愚人更蠢。

　　留一只眼睛給自己，就是常常反醒自己，反思自己的道德、質量、學問和行為。一個人之所以能夠不斷地進步就在于他能夠不斷地自我反省，找到自身的缺點或者做的不好的地方，然后不斷加以改正，以追求完美的態度去做事，從而取得一個又一個的成功。

　　每個人都會做一些平凡的事情，包括平凡的工作，這時候，如果只抱怨他人或環境，就不可能認真去做這件事，也就不可能取得成功。如果一個人愿意把自己放在一個平凡的崗位上，以自我為改變的關鍵，不斷反省自己找到更好的方法，成功就一定等著他。

　　我的反省有以下幾點：

　　1.物質決定意識，但意識對卻能決定行為，只有樹立良好的思想意識才能指導健康有序的工作開展。

　　記得在三月初的時候，部門人員忽然發生了變動，當時自己也很猶豫，思想出了問題，幸虧得到公司領導班子的及時教誨以及人事部趙經理給我多次開導，才避免了我再做錯事，現在回想起來很是汗顏。也正是經過那一次思想洗禮后，我才真正的走上了健康、有序的工作軌道上來。人不管在生活中還是工作中，意識難免會出現各種各樣的想法，精正的思想能指引我們健康的發展，在工作和生活中得到持續改進和提升；反之，負面的思想會將我們帶入歧途，誤入深淵。所以時時刻刻自我反省，時時刻刻保持與公司的基調一致，才能真正的解放思想，才能真真正正的自我發展。

　　2.透過現象看事務的本質，只有這樣才能真正的了解到事情的真相，才能給自己的判斷給予一個有力的憑證。

　　邊總曾經多次教導我們說，把看似簡單的事情做好，不出錯，那就是一件很不簡單的事情，想想自己的日常工作， 就執行力來說，表面看起來就是檢查和跟蹤工作進度情況，覺得很簡單，沒什么大不了的，但是這里面牽扯的問題其實蠻很多的，比如說針對任務的完成標準、完成時間、完成結果等等，不光是只了解到完成與否，其實還需要更深入的了解到工作在開展中遇到什么問題，為什么會此項工作沒有完成，我能給予什么樣的解決方案，此后再遇到類似的問題該如何解決等等，這需要我更深入下去，不斷的和相關部門人員溝通、學習和交流，只有這樣才能更全面、更有效的了解到工作的執行情況及是否有效。

　　3.執行力我不認為是做出來的，更應該是自我反省和自我檢查出來的。

　　其實在日常OA上經常可以看到一些處罰通報中這樣寫道“處罰不是目的”這個字眼，后面大多還會寫到“從中看到我們在**事情中還存在一定的問題，今后要怎么樣怎么樣”這些話語。其實這也說明我們在日常的工作中都在不斷的自我檢討和反省，從而也在不斷的改進。還再說執行力吧，目前到底進行的怎么樣，這可能與我自己原先設想的還有一定的距離，所以我就需要自我反省和自我反思，到底哪里還存在問題，哪些地方還沒有做到位？我也要時常告誡自己：執行力不是單單做出來的，而是通過不斷的自我反省和自我檢查出來的。這正應了邊總常說的一種管理方案，就是PDCA：策劃、執行、檢查、改進。其實做任何事情都可以按此方式執行的，只是我們到底做到什么程度、認識到什么程度不同而已。

　　通過此次自我反省，我又重新將自己的靈魂剖析了一次，這樣又可以為自己以后的工作在腦海中點亮了一盞燈。錯誤是我們一生中必須繳納的費用。普通人懺悔，個人必然長進；企業家懺悔，經濟必然騰飛；民族精英懺悔，國家必定昌盛。

　　我的反省到此為止，可能還有些膚淺，但我們不應止與在此刻反省，而是時時刻刻，不拘于何時何地的反省，才能真正的領悟中財獨有的反省文化，才能真正的把她貫徹下去，來指導我們的做人和工作。