轉眼又是半年過去了，回顧整個歷程，從年初部門崗位工作梳理、分工調整，部門各項工作得到更加有序、高效的開展，半年來體系管理、現場管理、信息化管理工作推進還有些許可圈可點之處。但剛剛培養出來的包玉威的離司、新人到崗后不能很快上手給體系管理組帶來的壓力，讓我感悟很深，同時也反映了部門在標準化工作方面推進方面存在不足，至少在工作標準上存在很多盲區、盲點。現就此反省與大家分享。

　　相信今年來人員頻繁流動困擾著各部門，企管部也不例外。因此而導致的各部門培訓幫帶工作量加大，分工需頻繁調整、計劃的變更與延誤也時有發生。如何破解這道難題？

　　如果能讓絕大部分人按照既定程序，便捷、高效完成指定工作，困擾在我們面前的難題應該會有所緩解。因此，推進工作標準化應該是不錯的選擇，至少可達到降低上崗要求、實現新人快速上崗、崗位間高效替代。

　　下面就工作標準化推進思路提出自己的想法：（1）各部門針對本部門所有工作內容進行梳理，由本崗位員工書面詳細描述工作程序，至少要說明怎么做？什么時間做？做到什么程度？（2）各部門相應負責人修訂員工工作程序，形成工作標準初稿，匯總提交到企管部體系管理組。（3）體系管理組審核工作標準的嚴謹性和可操作性（必要時安排人員對照工作標準實地模擬操作），形成最終工作標準電子發放到相應崗位。

　　既為反省，也是部門下一步工作推進的部分內容，希望得到大家的支持。