懂得透徹的自我反省，才能塑造有底氣的價值。回顧2013年上半年工作，作出如下反省：

　　反省一：

　　作為車間管理者在工作中所要進行的反省，其目的不僅是提升管理者自身的管理水平，更要從車間長久發展層面進行考慮。模具維修技術人員的培養經過生產過程中一些問題的考驗后已經能夠解決大部分中低難度問題，但遇到有一定難度的問題還是沒有人能站出來解決。觀察幾名維修人員，有勤奮型的，有聰明型的，之前總是希望他們能夠在長期工作中相互學習并在性格上互補產生火花，但實踐證明這樣并未起到什么效果。在工作中，遇到疑難模具沒有思路或是使用固有思路無法解決問題時，他們總不能將問題進一步分析或是從整體做考慮，這時我會幫助他們解決，但這樣是不利于他們進步的，長期這樣會使員工失去獨立思考的能力。在今后的工作中，我在引導員工拓展思路和整體性思考方面將多下功夫。

　　反省二：

　　公司定期組織學習制度文件，要求在各個車間樹立起以“建立制度、尊重制度、執行制度、服從制度、改善制度”為目標的良好氛圍。模具車間學習相關制度之初班組長等基層管理人員能夠按照制度程序執行，但隨著時間推移有時會因為一些原因略過制度程序操作，而我認為不影響大局也未及時糾正，此類情況次數多了員工已然形成習慣，置制度于一邊不顧。在成為一名合格的制度執行人與監督人的過程也是幫助自己和員工形成按照制度辦事習慣的一個過程，自己要努力扮演好這個雙重角色，不僅自己要將制度長期堅持執行下去，還要加強車間崗位人員對于制度的認知與執行力。