自從管理模具車間以來，我就時刻在工作中以“吾日三省乎吾身”作為自己的為人準則，取得了進步，要學會吸取經驗，面對失敗，要積極探求經驗，避免類似錯誤的重復出現，對待工作也努力做到親力親為，關愛下屬。當然，人無完人，經過了這一段時間的積累之后，我在工作態度、管理方法上的一些問題也逐漸浮現出水面。及時對這些問題進行總結反思，在以后的工作中努力進行改正，對于做一個好的管理人員來說是十分必要的。經過了認真的反省，我認為我的工作中還存在著如下的不足，需要改進：

　　首先我在做工作的時候不夠深入，對于工作的完成和開展停留在表面，未能及時地看到現象背后的本質問題，這是管理工作中的大忌。如2011年元月初實施的模具出入庫管理，自己要求班組按照實施方案做工作，剛開始想法是從大的方面抓起然后再逐步進行修正，不要抓太緊讓員工們不適應，時間一長我的管理沒有跟進，現在班組的出入庫現已流于形式，做出入庫提高班組工作效率與規范性的初衷也已被拋之腦后。自己若適時地給予監督和壓力，此項工作對我們的益處也會表現出來，進而員工會形成習慣去做好。在今后的工作安排，我不僅要適時地監督下屬也要監督自己對待工作時的深入。

　　其次，我在工作時總是親力親為，事無巨細都想要一一過問，生怕底下的員工出了差錯。上到各項工作計劃的安排，下到一些模具的維修，我都要一一經手。這一方面給自己增添了工作壓力和工作強度，另一方面員工長期得不到應有的鍛煉，工作能力進展緩慢，而這主要是我管理思路和管理方式不正確。好的管理者，應當懂得對于資源的合理優化配置，將手中的資源發揮到極致，既把工作做好，又能減輕工作負擔，達到一舉兩得的目的。很明顯，我還做得遠遠不夠。

　　通過對自己的工作認真的反省和總結，我對自己在工作中暴露存在的缺點有了一個比較清醒的認識，這一方面是自己的工作經驗不足，另一方面也是自己的管理水平需要進一步提升造成的。“知恥而后勇”，我會在今后的工作中注意針對自己的問題進行不斷改進，加強自己的管理能力和思想水平建設，讓自己早日成為一個員工滿意、上級放心的管理者。