自知者明，自省者慧，然后改著智。2014年已經在忙忙碌碌中悄悄的走過了一半，靜下心來回顧過去，對自己剖析、反省、改正：

　　反省一：關于學習

　　自己接觸管道也兩年多時間了，以前自認自己對管道設備熟悉，在西安的時候也經常在車間參與新設備的調試，但是通過上半年的試機試產，真正認識到自己對整個管道生產系統知之甚少，除了設備，對模具、原料、產品知識及開拉線及調試了解太少，這些東西都是自己在以后的工作中急需學習的知識，特別是模具方面，自己作為機模車間主任，可對模具仍有許多空白。在PVC管道尺寸配合上面，當初大家提出管子外徑偏小，自已一味的認為尺寸都是按照化建業的尺寸加工的，按照自己的固有思維認為生產一段時間就磨大了，而事實向自己證明，這也是自己對配方體系的差異性的無知所造成的。

　　反省二：關于人員培養

　　從去年年底的機電安裝到現在公司的正常生產，機模車間現在已經有4名機模工了，如何將他們培養成能夠獨擋一面的人才是一直困擾自己的問題。雖然他們工作都很積極、努力、踏實，但是當自己看到他們工作閑余時間就無所事事的時候，就感覺到自己的失職。自己經常晚上睡不著的時候在想，這是自己想要的結果嗎？這是自己當初招聘他們的時候的初衷嗎？每個人從踏出校門步入工作崗位開始，都想有一番作為，沒有人愿意渾渾噩噩、混天度日，然而事與愿違，每個人進入一個新的工作環境，起初都是信心滿懷、激情澎湃，然而三兩年過后就會出現部分人混天度日的局面，這是管理者的失職。沒有不稱職的員工，只有不稱職的領導。何為領導：領導就是要帶領、指引、引導和鼓勵員工為實現目標而努力的過程，這個目標即包含企業的目標，同時也包括員工自身價值體現的目標，這個過程就是管理者的天職。授人以魚不如授人以漁，授人以漁不如授人以欲。為什么有句諺語說：把馬牽到河邊很容易，要馬喝水才難。我認為其核心就在這個“欲”字上。回顧自己在中財走過的這些年，如果自己當時進入公司沒有遇見宣總和已故的王師傅等這些盡職盡責的管理者，可能自己還是一個碌碌無為的機修工，而自己的今天都得益于他們的引導，這是自己的榮幸，也是他們的職責。作為自己，如何將下屬員工的明天培養成今天的自己或比自己走的更遠，這是我作為銀財公司的一名中層管理者需要長期堅持去做的工作。

　　反省三：關于健康

　　今年三月底，王師傅的突然離世對自己觸感很深，從2007年開始在一起工作，7年的光陰，不是親人勝似親人，讓自己深感生命之短暫、脆弱，不論對家庭還是工作擁有一個健康的身心至關重要。看看自己，性情暴躁、喜怒無常，加之近一年時間睡眠一直不好，飲食沒有規律。一位摯友經常告誡自己：沒有時間照顧自己的人總有一天會有時間生病的！妻子也經常說道自己：一個男人連自己都照顧不好如何照顧好這個家。自己當時聽了只是嗤鼻一笑，現在看看周圍的人和事，真像她們講的一樣。健康是一個人對自己的義務，也是對家庭、對社會的義務。